Tecnicas de mejoramoento de produccion

Técnicas de mejoramiento de la producción basadas en le producto
Se explicara brevemente una técnicas de mejoramiento de la producción q están basadas en el producto, es decir, aquellas técnicas que afectan el nivel de la productividad total en forma positiva al reducir costos de diseño, manufactura, distribución y venta del producto
Para dar idea de la gama de técnicas con que se mejora laproductividad de un producto o servicio se explican las siguientes
1) Análisis del valor/ingeniería del valor
2) Diversificación de productos
3) Simplificación del producto
4) Estandarización del producto
5) Investigación y desarrollo
6) Mejoramiento de la confiabilidad
7) Emulación (imitación)
8) Publicidad y promoción

Análisis del valor/ingeniería del valorAunque análisis del valor e ingeniería del valor se usan como sinónimos, existe una diferencia sutil entre ellos.
El análisis del valor (AV) trata de la modificación del diseño existente de un producto o servicio con el objeto de reducir el costo global de manufactura
La ingeniería del valor (IV) se ocupa del desarrollo de un nuevo diseño para un producto o servicio con hincapié especifico enla facilidad para usarlo y el costo de manufactura o de dar el servicio .
El análisis del valor y de la ingeniería del valor tienen dos características básicas:
1) Eliminación de componentes
2) Sustitución de materiales

Diversificación del producto
La diversificación del producto incluye agregar nuevos tipos o modelos de productos a los ya exitentes. En términos generales, lasrazones de la diversificación pueden incluir una o mas de las siguientes:
1) La competencia introdujo recientemente un nuevo producto.
2) Los modelos existentes de productos no sostienen los porcentajes de mercado.
3) Las materias primas, las componentes o el abastecimiento de energía de pronto se volvió escaso
4) La percepción de los consumidores sobre la calidad de los productosexistentes ha sido pobre en los últimos meses o años
5) La empresa ha desarrollado un producto que esta por encima de la competencia
6) El nuevo producto se necesita para la defensa nacional
7) Nadie ofrece el nuevo producto en la calidad
8) Es necesaria la penetración del mercado internacional
9) Es esencial la penetración del mercado de la competencia para sobrevivir y crecer10) La empresa gano un contrato de exclusividad para ofrecer el nuevo producto
Una empresa debe intentar su diversificación en productos o grupos de productos que pueden generar los niveles más altos de productividad total para un horizonte de planeación especifico.
La introducción de la dimensión de productividad en las decisiones estratégicas sobre la diversificación de productos puedeproporcionar información valiosa que puede ser muy importante en particular cuando tales decisiones pueden tener efectos a largo plazo en el desempleo financiero de una empresa.

Simplificación del producto
La simplificación del producto implica en esencia la eliminación de líneas, tipos y modelos de productos marginales o no convencionales. Incluye una reducción en el numero de materiales ycomponentes que se usan reducción en la complejidad de los métodos y procesos de manufactura.
En la evolución de una organización durante periodo de varios años, se acumulan líneas , modelos y materiales “innecesarios”, quizá no por razones técnicas sino porque la creación de personal “ clave” en la organización.
Los ingenieros de producto tienden a tener sus propias líneas de producción y sus propiosproyectos que se convierten en “elefantes blancos”. Según la influencia y el poder que tengan con la alta administración, quizá algunos de estos productos o servicios se ofrezcan con perdida debido a que los “altos jefes” no quieren que estas creaciones mueran mientras los ingenieros trabajen por la organización.

Estandarización de productos
Con frecuencia se pasan por alto los ahorros de...