tecnicas de mercadeo

ENSAYO: TECNICAS DE MERCADEO, LEGALES, MORALES Y COMERCIALIZACION.
El control del mercadeo se entiende como el establecimiento patrones deseados, la medición de las desviaciones de los patrones y la toma de acciones apropiadas. En muchos casos el patrón se expresa en términos de presupuestos y cualquier desviación del presupuesto es investigada. Tantas desviaciones positivas como negativas sonmotivo de preocupación. Si, por ejemplo, las ventas exceden en mucho los niveles planeados, esto puede colocar una presión excesiva sobre los recursos de la empresa disponibles para producción, almacenamiento y distribución. Al mismo tiempo, la investigación de todas las desviaciones de los niveles presupuestados se constituirá en una carga insoportable para los gerentes. En cambio, cuando notodas las desviaciones son significativas, se pueden establecer parámetros para desviaciones “aceptables” e investigar solamente aquellas que exceden estos parámetros.
Existen cuatro tipos de controles del mercadeo: el control del plan anual, el control de rentabilidad, el control de la eficiencia y el control estratégico.
Control del plan anual. Examina si los resultados están siendo alcanzados ysu enfoque es de un análisis de ventas, análisis de participación en el mercado y de un análisis financiero, la responsabilidad de este control esta en los gerentes superiores y medios.
Control de rentabilidad. Examina si la compañía está ganando o perdiendo dinero y su enfoque es de la rentabilidad por producto y territorio, del comercio por grupo de clientes y del tamaño de las órdenes porcanal. La responsabilidad de este control esta en el contralor del mercadeo.
Control de la eficiencia. La responsabilidad primaria es del personal de línea y de administración así como del contralor de mercadeo, el propósito de este tipo de control es de evaluar y mejorar la eficiencia del gasto y el impacto de los gastos en mercadeo y su enfoque es de la eficiencia de la fuerza de ventas, de lapublicidad, ventas, promoción y de la distribución.
Control estratégico. El propósito de este tipo de control es de Examinar si la compañía está buscando sus mejores oportunidades con respecto a los mercados, productos y canales y su enfoque es del instrumento de medida de la efectividad del mercadeo así como de la auditoría del mercadeo. La responsabilidad de este control es de la dirección superiory auditor de mercadeo.
Control del Mercadeo
El propósito del control del mercadeo es asegurarse de que la empresa logre las metas de ventas, ganancias y otras establecidas en el plan de mercadeo. Este tipo de control se realiza en todos los niveles de la organización. Se pueden utilizar varias medidas para evaluar el desempeño del plan de mercadeo, incluyendo el análisis de las ventas, elanálisis de la participación en el mercado, la relación entre los gastos de mercadeo y las ventas, el seguimiento de las actitudes, la rentabilidad y la eficiencia.
Inteligencia de Mercadeo:
El seguimiento, evaluación y control de los planes de mercadeo también requiere la realización y actualización de los estudios de comportamiento del comprador y de los análisis de mercado.





ASPECTOSLEGALES Y MORALES
La constitución de la empresa está compuesta por persona física y persona moral.
Persona física es aquella en la que todas las decisiones relativas al manejo de la administración recaen sobre la persona del dueño (emprendedor).
Persona moral cuando es diferente de los socios, con patrimonio propio, esto es importante sobre todo para las PYMES, ya que es necesario cuidar nomezclar gastos e ingresos personales con los de la sociedad. Para establecer una empresa, se debe conocer las diferentes formas de operar a través de sociedades reconocidas por las leyes mexicanas.
Las sociedades mercantiles se pueden definir como el conjunto de personas físicas y/o morales con un fin e intereses comunes, preponderantemente económico.
Las sociedades se constituyen a través de un...