Tecnicas de moticavión y control

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Título: Técnicas de motivación y de control
Procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr los objetivos organizacionales,condicionado por el esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual


Categorías básicas de variables que determinan la motivación en el centro de trabajo:
Características individualesCaracterísticas del puesto de trabajo Características de la situación laboral

Es la fuente de la fuerza interior o de empuje de la motivación
Son las fuerzas externas de la motivación, o de arrastreSe refiere a qué le sucede al individuo


Teorías de la motivación

La teoría X presenta un punto de vista básicamente negativo de las personas
La teoría Y ofrece un punto de vista positivoJerarquía de las necesidades de Maslow

Las teorías X y Y de McGregor

La teoría de la motivación e higiene de Herzberg

Motivación de una fuerza laboral diversa Diseño de programasapropiados de remuneración
Administración a libro abierto
Programas de reconocimiento a los empleados
Pago por desempeño
Opción de compra de acciones

La teoría de la motivación e higiene de HerzbergMotivación de profesionales
Motivación de trabajadores eventuales
Motivación de empleados poco capacitados (salario mínimo)





Control
Reconocer las diferencias individuales
Hacer quelas personas tengan empleos acorde a ellas
Usar metas
Estar seguro que las metas son alcanzables
Individualizar las recompensas
Vincular las recompensas con el desempeño
Verifique el sistema enbusca de equidad
Usar el reconocimiento
No ignorar el dinero

Sugerencias para motivar a los empleados

Proceso que consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicensegún lo planeado y corregir cualquier desviación significativa



Proceso:


Controles financieros
Anticipada. Evita los problemas previstos, ya que se lleva a cabo antes de la actividad...