Tecnicas de Motivacion Laboral

Técnicas de motivación laboral.

En términos generales lograr motivar es como diría Frederick Herzberg: “instalar un generador en las personas”, esto quiere decir que se muevan por sus propiosmedios, hacer las cosas porque desean hacerlas.
El  gran error de los líderes y RRHH
Quizá el gran error que se comete al año que estamos es que las personas que tienen que lidiar con el factorhumano desconozcan toda la investigación en este campo y aún se piense como en la era industrial, es decir donde el incentivo externo (Dinero, aumentos, bonos, etc) es lo que instala un generador en laspersonas, parafraseando nuevamente a Herzberg, esto es como “patear a un perro para que se mueva”.
Por ello quiero compartir con usted algunos datos importantes a conocer sobre cómo motivar personal.Cuando las personas no están motivadas.
Este estado de ánimo conlleva una pérdida enorme en las empresas y no es tan visible, por ejemplo Jeffrey Pfeffer (psicólogo organizacional y consultorinternacional) ha demostrado intervenciones en el factor humano en empresas que se creía tener un buen desempeño que llegan a alcanzar un 300% de aumento en el desempeño, esto es BASTANTE!
El proceso quedebemos lograr cuando una persona no está motivada a hacer algo a lograr que lo haga se llama: INTERNALIZACION.
Internalización
Esto es que la persona logre hacer suyo el objetivo y no como se manejageneralmente de “debes hacerlo porque te pago”. El proceso de internalización es el primero que trabajamos en los talleres, donde las personas vayan internalizando por ejemplo que la actitud de hoydetermina donde estarán mañana. Esto lo logramos mediante 3 aspectos muy investigados (Deci, 2004):
1- Proveer significado racional: Mostrar ejemplos o ejercicios que les indiquen a las personas cómorealmente los implica y determina sus resultados el hacer o dejar de hacer determinada acción o comportamiento.
2- Legitimizar los sentimientos: Exponer casos con los que ellos se identifiquen de sus...