tecnicas de planeacion de capital humano

Planeación del capital humano
Técnicas de planeación del capital humano
Existen varias técnicas de planeación de capital humano, algunas son genéricas y
abarcan toda la organización, otras son más específicas; las técnicas más usuales de
planeación de recursos humanos son:

Demanda estimada de capital humano.
El plan de recursos humanos se diseña a partir de la determinación de las necesidadesde personal de acuerdo con el plan estratégico y con las variaciones en la
productividad, la tecnología, la demanda estimada del producto y la disponibilidad de
recursos financieros, por ejemplo, el aumento de la productividad resultante del
cambio de nuevas tecnologías reducirá la planta de personal y, por otra parte,
requerirá de capacitación del personal en el manejo y utilización de nuevastecnologías.

Pronostico de personal
Esta técnica se base en los niveles de resultados esperados por la organización. El
cálculo del pronóstico del personal puede elaborarse con base en:
Selección de un factor estratégico, por ejemplo, nivel de ventas, capacidad de
producción, planes de expansión, para cada área de la empresa, cuyas
variaciones afecten los requerimientos de personal.
Determinaciónde los niveles históricos de cada factor estratégico y los
consecuentes.
Calculo de la fuerza laboral futura requerida para cada área funcional.

Planes de carrera
El plan de carrera sirve para optimizar el capital humano y se basa en: análisis del
puesto, la estructura organizacional, planes de crecimiento de la empresa, pronósticos,
el inventario de recursos humanos, la calificación de meritos,la evaluación del
desempeño y el sistema de ascensos y promociones entre otros.
La planeación de carrera tiene múltiples ventajas: Promueve la realización de personal,
conserva al personal clave, asegura la continuidad gerencial, incrementa la motivación,
mejora el clima organizacional, reduce los índices de rotación, conserva e incrementa
el capital intelectual.
Proceso para la planeación decarreras:
Análisis del plan estratégico corporativo
Análisis de puestos y competencias
Ingeniería en Gestión Empresarial

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Planeación del capital humano
Definición de objetivos
Identificación de puestos y análisis de puestos
Elaboración del mapa de carreras
Plan de desarrollo a cada puesto

Flujo de personal:
Intenta determinar el flujo de personal mediante la verificación histórica y elseguimiento de entradas, salidas, ascensos y transferencia del personal e índices de
rotación que permiten predecir, a corto plazo, las necesidades de personal por parte
de la organización. Se trata de un esquema adecuado para organizaciones estables y
sin planes de expansión.

Inventario de recursos humanos:
El inventario de recursos humanos esta integrado por una relación detallada de todos
losexpedientes del personal que integra la empresa en todos los niveles y áreas.
Incluye antecedentes personales, escolaridad, conocimientos, experiencias,
competencias, habilidades, pruebas psicométricas y de personalidad, puestos que han
desempeñado fuera y dentro de la organización; así como detalle de sus evaluaciones,
ascensos y vida laboral. Este sistema de información es básico para la tomade
decisiones en el área de personal así como para los planes de carrera.

Planeación integral:
Es el modelo más completo. Desde el punto de vista de insumos, la planeación de
personal toma en cuenta los siguientes factores:
Volumen de producción planeado
Cambios tecnológicos
Condiciones de oferta y demanda, y comportamiento del mercado
Plan estratégico corporativo: expansión, fusión,contracción.
Planeación de carreras.
Análisis del entorno. Externo e interno.
Las técnicas utilizadas para el análisis del entorno externo son: investigación de
mercado laboral, reclutamiento y selección, investigación de salarios y beneficios,
relaciones con sindicatos, etc.
Para el análisis en el ambiente interno se utiliza: el análisis y descripción de evaluación
de puestos, capacitación, evaluación del...