Tecnicas de planeacion

INTRODUCCIÓN
Las técnicas de planeación son herramientas que nos ayudan en la toma de decisiones y nos permiten la optimización de los recursos y el logro de los resultados esperados.
Hay una serie de técnicas diferentes y podemos escoger la que mejor se adapte a las necesidades de nuestra organización, o la proyecto que deseamos emprender a continuación hablaremos brevemente de las diversastécnicas que existen y en las siguientes páginas la explicaremos de manera más detallada:
Dentro de las técnicas Cuantitativas encontramos el Método Simplex que nos permite ir hacia la solución óptima; la Redes pert nos dan la oportunidad de dirigir la programación del proyecto basada en una representación gráfica de una red de tareas, el modelo de simulación nos permite conducir experimentos enuna computadora digital. La teoría de colas o líneas de espera cuida los tiempos de congestión y de los tiempos de espera, la teoría de juegos lleva a cabo procesos de decisión y estudia la elección de la conducta óptima cuando los beneficios no se han fijado. El árbol de decisiones nos permite analizar las decisiones secuenciales basadas en el uso de resultados y probabilidades asociadas, elmodelo de asignación asocia un igual número de orígenes con igual número de demandas en cada destino.

Referente a las técnicas de ingeniería económica tenemos el valor presente neto que proporciona un criterio de decisión preciso y sencillo utilizando el concepto de valor de dinero en tiempo. El punto de equilibrio se refiere a determinar el momento en que las ventas cubrirán exactamente loscostos; la tasa de retorno interna se usa como un indicador al evaluar la eficacia de una inversión e identifica el tiempo en que recuperaremos el capital asignado a la inversión.
Existen también técnicas cualitativas en estás figura Delphi que pretende extraer y maximizar las ventajas que presentan los métodos basados en grupos de expertos y minimiza inconvenientes, por su parte la lluvia de ideasbusca generar muchas ideas en un grupo para alcanzar soluciones creativas. El comité de expertos tiene como finalidad externar de manera abierta las opiniones, el análisis foda proporciona información para la implantación de acciones y medidas correctivas, la toma de decisiones ayuda a seleccionar las alternativas idóneas para el éxito de la organización. El análisis del problema y generación dealternativas para la toma de decisiones siguiendo el proceso del método creativo permite analizar los problemas e implica la abstracción de un problema realizando pruebas lógicas o experimentación.
Entre las técnicas de áreas funcionales prod. Cuantitativa encontramos la programación lineal que estudia los modelos matemáticos concernientes a la asignación eficiente de los recursos limitados ybusca satisfacer las metas deseadas, también tenemos el estudio de tiempos y movimientos que establece estándares de tiempo y el análisis de los movimientos de un cuerpo al hacer un trabajo; los círculos de calidad son un grupo de personas que se reúnen para detectar, analizar y buscar soluciones a los problemas del área de trabajo. Justo a tiempo es un modelo que considera la reducción de todolo que implique un desperdicio de tiempo en las actividades; las siete herramientas del Ishikawa se basa en 7 herramientas buscando la combinación de variables y factores que condicionan el proceso productivo, asimismo busca la variabilidad de las características de calidad. Los diagramas de flujo nos muestran de forma grafica la secuencia de operaciones mientras que el modelo de inventariosminimiza costos y maximiza utilidades.
De los modelos de mercadotecnia tenemos la mezcla de mercadotecnia que incluye todo lo que la empresa puede hacer para influir en el mercado; los sistemas de información tienen como finalidad recabar, clasificar, analizar, evaluar y distribuir información pertinente, la investigación de mercados se enfoca en obtener información sobre el entorno y mercado....