Tecnicas De Planeacion

Técnicas de Planeación

La empresa del siglo XXI es muy distinta de la que existió en tiempos pasados, la aparición de las nuevas tecnologías a transformado el trabajo, de tal forma que en laactualidad las preocupaciones del administrador son muy diferentes

Las técnicas de planeación pueden ser:


Cuantitativas. se basan en razones causales

Cualitativas. Buscan métodos no matemáticosy, están basadas en la opinión experta, es decir la experiencia y/o el criterio.

Por solo mencionar algunas de las técnicas cualitativas citaremos:

• El sistema Dhelfi, que recibe su nombre enhonor al antiguo oráculo de Delfos.
• los circulo de calidad y equipos de mejora, conocidos como CC.

En cuanto a los cuantitativos como ya lo mencionamos tienen mucho que ver con las matemáticas, yalgunos de ellos son:

Árboles de decisión o cadenas de fines o medios.
La gráfica de Gantt.
El PERT, cuyas siglas corresponden (en inglés) a Técnica de evaluación y revisión del programa.

Elsiguiente diagrama nos muestra como llevar a cabo la evaluación para la toma de decisiones en la instalación de una nueva Empresa.


Las técnicas de planeación no consisten en predecir y enprepararse para el futuro; es ordenar los recursos para que el futuro sea favorable.

Para que esto sea realmente así se requiere:
• Recopilación de información.
• Fijación de objetivos.
• Desarrollo deestrategias.
• Desarrollo de políticas.
• Desarrollo de programas.
• Establecimiento de procedimientos.
• Presupuestación.

Lo primero a de ser el de definir un plan y luego hemos de aplicarlomediante la técnica. Las etapas de un proyecto son:
] Estudio de las circunstancias y problemas que motivan el proyecto
] Definición de los objetivos del proyecto.
] Estudio del Mercado.
] Estudiotécnico.
] Organización y Administración del proyecto.

Como hasta aquí se visto la técnica debe de estar y, esta siempre a favor del administrador es labor de este el conocerla para facilitar...