Tecnicas De Planeacion
Páginas: 6 (1370 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2012
Principios básicos de la administración sustentados por Fayol.
1- División del Trabajo: Cuando más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñará su oficio.
2- Autoridad: los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
3- Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y conveníos que gobiernan las empresas.4- Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular de una sola persona.
5- Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidos por una sola gente, que use un solo plan.
6- Subordinación del Interés Individual al bien Común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener mayorimportancia que los intereses de la organización como un todo.
7- Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa, tanto para los empleados como para los patrones.
8- Centralización: La disminución del papel de los subalternos en la toma de decisiones es centralización. Aumentar su papel es descentralizar.
9- Jerarquía: La línea de autoridad en unaorganización representada hoy por cuadros y líneas en un organigrama, pasa en orden de rango desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
10- Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuado para él.
11- Equidad: Los administradores debenser amistosos y equitativos con sus subordinados.
12- Estabilidad de Personal: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una empresa.
13- Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes aún cuando a veces cometan errores.
14- Espíritu de Compañerismo: promover el espíritu deequipo dará a la organización un sentido de unidad.
PLANEACIÓN
La planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Concepto de planeación
Comprende los siguientes elementos:
1.- Objetivo: ES elaspecto fundamental al planear es determinar resultados deseados (recordar la pregunta: ¿Qué es lo que se requiere?).
2.- Cursos alternos de acción: Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción o estrategias, para conseguir los objetivos.
3.- Elección: La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
4.-Futuro: Laplaneación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
Importancia de la planeación
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro y se establecen las medidas necesarias paraafrontarlas. Por otra parte, el reconocer hacia dónde se dirige l acción permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos.
Características de la planeación
1.- propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
2.- Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no los elimina.
3.- Prepara a laempresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
4.-Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
5.- Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.
6.-Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las “corazonadas” o empirismos.
7.- Reduce al mínimo...
1- División del Trabajo: Cuando más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñará su oficio.
2- Autoridad: los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
3- Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y conveníos que gobiernan las empresas.4- Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular de una sola persona.
5- Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidos por una sola gente, que use un solo plan.
6- Subordinación del Interés Individual al bien Común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener mayorimportancia que los intereses de la organización como un todo.
7- Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa, tanto para los empleados como para los patrones.
8- Centralización: La disminución del papel de los subalternos en la toma de decisiones es centralización. Aumentar su papel es descentralizar.
9- Jerarquía: La línea de autoridad en unaorganización representada hoy por cuadros y líneas en un organigrama, pasa en orden de rango desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
10- Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuado para él.
11- Equidad: Los administradores debenser amistosos y equitativos con sus subordinados.
12- Estabilidad de Personal: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una empresa.
13- Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes aún cuando a veces cometan errores.
14- Espíritu de Compañerismo: promover el espíritu deequipo dará a la organización un sentido de unidad.
PLANEACIÓN
La planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Concepto de planeación
Comprende los siguientes elementos:
1.- Objetivo: ES elaspecto fundamental al planear es determinar resultados deseados (recordar la pregunta: ¿Qué es lo que se requiere?).
2.- Cursos alternos de acción: Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción o estrategias, para conseguir los objetivos.
3.- Elección: La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
4.-Futuro: Laplaneación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
Importancia de la planeación
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro y se establecen las medidas necesarias paraafrontarlas. Por otra parte, el reconocer hacia dónde se dirige l acción permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos.
Características de la planeación
1.- propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
2.- Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no los elimina.
3.- Prepara a laempresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
4.-Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
5.- Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.
6.-Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las “corazonadas” o empirismos.
7.- Reduce al mínimo...
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