Tecnicas de planeción del capital humano

3.4. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN DE CAPITAL HUMANO
Pronóstico de recursos humanos
Sirven para prever las necesidades futuras de los empleados de una organización de acuerdo con los planes generales de la empresa, pueden ser técnicos, muy elementales o más complejos; ninguno de éstos es totalmente exacto; sin embargo, son un punto de referencia.
Existen dos tipos de pronósticos en el área derecursos humanos de acuerdo con la fuente en que se basen:
Experiencia. Se fundamentan en el criterio y el conocimiento de los directivos, se predicen necesidades de acuerdo con la visión de futuros requerimientos de recursos humanos.
Tendencias. Miden la proyección de las tendencias de la organización durante el pasado y los métodos estadísticos proyectan el futuro. Los métodos más utilizados son:Indexación. Método útil para el cálculo de las necesidades de personal en el futuro. Busca que coincida la tasa de crecimiento o de descenso del empleo o con un índice determinado.
Extrapolación. Se prolongan las tendencias del pasado; es decir, se toman en cuenta las necesidades del pasado y se proyectan las necesidades futuras del personal.
Inventario de recursos humanos
Es un informepormenorizado que registra a todo el personal de la empresa y sus características. El inventario de recursos humanos (entendiendo como recursos humanos: perfil, conocimientos, habilidades, experiencias, desempeño y capacidades de cada una de las personas que integran la empresa) sirve para planear necesidades de factor humano, considerando a los empleados actuales para futuras oportunidades en relacióncon un plan de carrera.
Planeación del capital humano
Consiste en la determinación y el desarrollo de las capacidades de generación de valor de todos los integrantes de la organización.
Planeación del aprendizaje organizacional
A través de esta técnica se diseñan estrategias de optimización del desempeño y su ajuste conceptualizando a la organización como un todo.
Planeación y desarrollo decompetencias clave
Su finalidad es establecer estrategias de aprendizaje de los individuos que conforman la organización de acuerdo con el sistema de competencias para desarrollar prácticas de valor.

Alineación entre el plan estratégico y el capital humano
Análisis detallado del capital humano en relación con cada uno de los elementos del plan estratégico.

3.5. TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNFINANCIERA
Las herramientas de planeación financiera se refieren a cuatro factores: inversión, financiamiento, decisiones de dividendos y descripción de la situación financiera de la empresa. Las técnicas más usuales de planeación financiera son:
Análisis del entorno
Análisis presente y futuro del entorno económico, político, tecnológico y legal en el que se desenvuelve la empresa. Mediante elanálisis de dichos factores se elaboran gráficas en las que se representan los aspectos más relevantes de cada uno, con el fin de tomar decisiones acertadas y elaborar el plan estratégico.
Estados financieros proforma
En éstos se plasma la situación financiera de la empresa, son de gran utilidad, sirven para evaluar y analizar los estados financieros y detectar cómo funcionan la empresa y sus áreas.Los estados financieros son: balance general, estado de resultados o estados de pérdidas y ganancias, razones financieras, estado de origen y aplicación de recursos, estados financieros proyectados, estados financieros comparativos y presupuestos,
Estado de pérdidas y ganancias. Es un reporte que representa los resultados de las operaciones durante un período determinado. Su objetivo es determinarlas utilidades y pérdidas obtenidas mediante el cálculo de las ventas en relación con los gastos y los costos.

EMPRESA FERIA MUSICAL, S.A.
Estado de Resultados del 1º. al 31 de Enero de 2005.

Periodo o fecha:


Menos
Igual
Menos
Igual
Menos
Igual
Ventas
Devoluciones y rebajas sobre ventas
Ventas netas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos operativos
Utilidad neta
2750...