Tecnicas De Planificacion

¿QUE ES LA PLANIFICACION?
Es la primera fase del ciclo o proceso administrativo ligado estrictamente a las de organización, dirección y control sobre las que influye y de las cuales se retroalimento en todo momento.
La planificación es un proceso de visualización futura de las actividades a realizar para lograr un objetivo de una manera efectiva, eficiente y eficaz en un tiempo u horarioespecifico
Es una actividad que se ocupa de preparar proyectos, valorar las alternativas de acción y los métodos por medio de los cuales se pueden llevar a cabo los proyectos escogidos. Involucra la fijación de políticas y estrategias que orientan las actividades a realizar en función del tiempo, recursos y demás medios necesarios para su ejecución.

* ¿PARA QUE SIRVE LA PLANIFICACION?
Dentro delproceso administrativo la planificación sirve para:
* Asignar recursos
* Configurar la realización del trabajo
* Definir el tipo de dirección y eficaz
* Controlar y evaluar resultados
* Desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos
* Reducir los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina
*Preparar a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito
* Reducir al mínimo los riesgos y aprovechar al máximo las oportunidades.
* Promover la eficiencia al eliminar la improvisación.
* Minimizar el trabajo no productivo y se obtiene una identificación constructiva de los problemas y las potencialidades de la empresa.
*Permitir al ejecutivo evaluar alternativas antes de la toma de decisiones.

* EVOLUCION DE LA PLANIFICACION
Desde que el hombre se convirtió en un ser racional, asociar el surgimiento de la planificación al surgimiento del raciocinio del hombre no es un fenómeno casual porque la Planificación es un proceso racional que requiere de la inteligencia organizada del hombre para poder ser ejecutada.La Planificación es un concepto que ha ido evolucionando con el paso del tiempo, este fue utilizado desde las antiguas civilizaciones, pero no era visto desde una perspectiva empresarial sino más bien como herramienta para crear tácticas de guerra.
Los primeros que relacionaron la estrategia con el campo del negocio fueron Von Neuman y Morgenstern en su libro la “teoría del juego”, que no es masque ejecutar razonamientos circulares, los cuales no pueden ser evitados al considerar cuestiones estratégicas

A principios del siglo 20 se utiliza en la literatura científica el concepto de planificación por Taylor y Fayol, los cuales querían suplantar el empirismo que había en las empresas por un método científico en donde la planificación fungiera como instrumento de dirección.
Taylor sededica a crear principios de administración científicas durante ese proceso crea cuatro principios elementales: principios de planeación, de preparación, de control y por último de ejecución. Fayol por su parte de lo que es administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

La planificación aparece en 1918 con la sociedad socialista en el libro La Planificación Educativa,luego a mitad de los años cincuenta comenzaron a surgir técnicas de administración como: presupuesto a largo plazo, control financiero, y la planeación a largo plazo; pero casi finalizada la década los enfoques fueron evolucionando por el desarrollo y el intercambio de experiencias, debido a esto surge lo que conocemos hoy como planeación o planificación estratégica, el cual toma fuerza cuando sepublica para el 1965 el libro “Estrategias Corporativas” de Igor Ansoff, mejor conocido como el padre de la gerencia estratégica.
Años mas tarde Peter Drucker en su libro “La gerencia, tareas, responsabilidades y practicas”, define la planificación como “el proceso continuo que consiste en adoptar decisiones empresariales y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar...