Tecnicas De Programacion De Actividades De Produccion O Mantenimeinto

PRESENTADO A: ARMANDO SELGADO











RESENTADO POR: Daniel Hernández y Carlos Carranza













NIVEL: TECNOLOGO DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL













SENA

BOGOTA 2012









INTRODUCCION



La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos,financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.

La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno También se considera como el proceso cuyo objeto es lacoordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad







































Objetivo







Se relacionaran las etapas del proceso administrativo con las funciones de organización para tener más claro como es una organización en una empresa también se define el concepto deorganización y se relacionara con lo anterior (estepas de procesos administrativos ) organizaciones por lo tanto es aplicable a empresas privadas y públicas



































Conclusión







La administración puede verse también como un proceso. Según Fayol, dicho proceso está compuesto por funciones básicas: planificación, organización,dirección, coordinación, control. Las cuales tienen una conexión a la hora de aplicarlas

El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.



































Planificación: Procedimiento para establecerobjetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos.

Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas.

Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.Coordinación: Integración de las actividades de partes independientes de una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.

Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas.

El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones simultáneamente.

Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino queestán totalmente interrelacionados. Cuando una organización elabora un plan, debe ordenar su estructura para hacer posible la ejecución del mismo. Luego de la ejecución (o tal vez en forma simultánea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificación, o en caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del control realizado puede surgir unacorrección en la planificación, lo que realimenta el proceso.



ETAPAS DEL PROSESO ADMINISTRATIVO un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo. Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas atreves de las cuales se efectúa la administración misma que se interrelacionan y forman un proceso integral PROSESOADMINISTRATIVO está compuesta por la fase mecánica y dinámica.



Mecánica_ comprende la planeación trata de que más o menos las cosas se van a realizar en la empresa se realizan planes programas presupuestos etc y la organización de cómo se va a realizar y se cuenta con los organigramas recursos funciones



Dinámica _ aquí está la dirección que se encarga de ver que se realicen las...