TECNICAS DE REINGENIERIA
Páginas: 4 (996 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2013
Nombre de la asignatura: Administración general.
Actividad: investigación.
Fecha: 22 de octubre de 2013
Equipo: --
Bibliografía:http://www.monografias.com/trabajos90/tecnicas-reingenieria/tecnicas-reingenieria.shtml
http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_justo_a_tiempo
http://www.monografias.com/trabajos13/armaira/armaira.shtmlhttp://www.dgplades.salud.gob.mx/descargas/dhg/BENCHMARKING.pdf
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/outsourcingantonio.htm
http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4114analisis.aspxReingeniería de procesos y sus técnicas.
La Reingeniería de procesos es una técnica en virtud de la cual se analiza en profundidad el funcionamiento de uno ovarios procesos dentro de una empresa con el fin de rediseñarlos por completo y mejorar radicalmente el funcionamiento de la organización en su conjunto.
Surge como respuesta a las ineficiencias propias dela organización funcional en las empresas y sigue un método estructurado.
Un proceso es un conjunto de actividades organizadas para conseguir un fin, desde la producción de un objeto o prestación deun servicio hasta la realización de cualquier actividad interna. Los objetivos clave del negocio dependen de procesos de negocio interfuncionales eficaces, y, sin embargo, estos procesos comúnmente no segestionan. El resultado es que los procesos de negocio se convierten en ineficaces e ineficientes, lo que hace necesario adoptar un método de gestión por procesos.
Durante muchos años, casi todaslas organizaciones empresariales se han organizado verticalmente, por funciones. Actualmente, la organización por procesos permite prestar más atención a la satisfacción del cliente, mediante una gestiónintegral eficaz y eficiente: se produce la transición del sistema de gestión funcional al sistema de gestión por procesos.
Es en este nuevo contexto de gestión, y para lograr una correcta...
Nombre de la asignatura: Administración general.
Actividad: investigación.
Fecha: 22 de octubre de 2013
Equipo: --
Bibliografía:http://www.monografias.com/trabajos90/tecnicas-reingenieria/tecnicas-reingenieria.shtml
http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_justo_a_tiempo
http://www.monografias.com/trabajos13/armaira/armaira.shtmlhttp://www.dgplades.salud.gob.mx/descargas/dhg/BENCHMARKING.pdf
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/outsourcingantonio.htm
http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4114analisis.aspxReingeniería de procesos y sus técnicas.
La Reingeniería de procesos es una técnica en virtud de la cual se analiza en profundidad el funcionamiento de uno ovarios procesos dentro de una empresa con el fin de rediseñarlos por completo y mejorar radicalmente el funcionamiento de la organización en su conjunto.
Surge como respuesta a las ineficiencias propias dela organización funcional en las empresas y sigue un método estructurado.
Un proceso es un conjunto de actividades organizadas para conseguir un fin, desde la producción de un objeto o prestación deun servicio hasta la realización de cualquier actividad interna. Los objetivos clave del negocio dependen de procesos de negocio interfuncionales eficaces, y, sin embargo, estos procesos comúnmente no segestionan. El resultado es que los procesos de negocio se convierten en ineficaces e ineficientes, lo que hace necesario adoptar un método de gestión por procesos.
Durante muchos años, casi todaslas organizaciones empresariales se han organizado verticalmente, por funciones. Actualmente, la organización por procesos permite prestar más atención a la satisfacción del cliente, mediante una gestiónintegral eficaz y eficiente: se produce la transición del sistema de gestión funcional al sistema de gestión por procesos.
Es en este nuevo contexto de gestión, y para lograr una correcta...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.