Tecnicas de seleccion

Carlos Rivera 801-10-6328
1. Menciona y explica los pasos que un gerente debe seguir al tomar decisiones. Explica la importancia del Modelo de toma de decisiones.
Paso 1 identificar y definir el problema. Debes informarte sobre el problema. En la forma como definas el problema puede cambiar como lo vas a resolver. Las personas cometen 3 errores en este paso. Primer error definen el problemao muy ampliamente o lo contrario. Otro error que comenten es que se enfocan síntomas del problema y no en las causas del mismo. El último de los errores que comenten es que es cogen el problema equivocada para lidiar con este en el tiempo incorrecto.
Paso 2 generalizar y evaluar las posibles soluciones del problema. Una vez el problema está definido debemos buscar la información y los hechos quenos ayudaran a resolverlo. Un “coast-benefit analysis” ayuda en este paso. “Cost” , “Benefits”, “timeliness”, “acceptability” y “ethical soundness”. Un error comun en este paso es que buscan alternativas demasiado rapido ya sea porque están bajo presión o algo.
Paso 3 decidir la manera preferida para resolverlo. Este es el punto donde tu seleccionas la respuesta al problema con la acción quequieras. “Classical decisión model” esta describe la decisión con toda la información. En esta etapa el gerente tiene definido el problema completamente y conoce sus posibles soluciones y sus consecuencias.
Paso 4 poner en practica la decisión. Ya una vez este tomada la decisión deben actuar rápidamente y ejecutarla.
Paso 5 evaluar los resultados. El proceso de toma de decisiones no estaterminado hasta que evalúes los resultados. Si los resultados no son los que se esperaban es momento de reevaluar y regresar a los pasos anteriores.
2. ¿Cuál es la importancia de la metodología “Team building” en la formación de grupos?
La importancia del “team building” es que todo el mundo puede exponer sus ideas y muestras sus pros y sus contras. Ya que todo el mundo expone sus ideas esto mejora elrendimiento del grupo o del equipo. Cuando un equipo o grupo lleva acabo esta metodología va a poseer las siguientes características.
1. Metas claras y de alta expectativa.
2. la ayuda externa y el reconocimiento
3. altos estándares de excelencia
4. liderazgo basado en principios fuertes
Estos factores que los obtienes utilizando esta metodología mejora y felicita el trabajo enequipo para obtener un mejor resultado.
3. indique y explique las fuentes principales de poder de un líder y como estas influyen en su desempeño.
Las principales fuentes de poder de un líder son “Reward power”, “ Coercive power “ y “Legitimate Power “
“Reward power” es la capacidad de ofrecer algo de valor como medio de influir en otras personas. Esta influye de manera que yo soy el jefe te mandoa hacer algo si lo haces te recompenso.
“Coercive Power” es la capacidad de sancionar o negar los resultados positivos como un medio para influir en otras personas. Este tipo d epoder puede influir de manera que te envio a realizar una tarea si no la completas serás castigado o sancionado.
“Legitimacy power” es la capacidad influir en otras personas porque eres la autoridad eres la persona quemanda en la oficina. Esto influye al tu ser el que manda el jefe tienen que obedecer lo que dice el mismo.
4. Enumere los 5 pasos del proceso de planificación y ofrezca ejemplos de cada uno.
1. Define tus objetivos- una empresa sus objetivos son vender cierta cantidad de x producto, ser líder en el mercado, sobrevivir, crecer
2. Determine su posición en cuanto a los objetivos- todos losobjetivos pueden ser logrados siempre y cuanto se trabaje con mucho esfuerzo. La empresa podrá completar todos los objetos propuestos por la misma.
3. Desarrollar las instalaciones sobre las condiciones futuras. En caso de que en un futuro no se puedan completar los objetivos se deberán tomar las medidas necesarias para seguir asía adelante. En caso de que se pierda un gerente o alguien de alto rango...