tecnicas de supervicion


Colegio Nacional De Educación Profesional Técnica.

Aplicación de Técnicas de supervisión.
Grupo: 602
Artes Graficas








Indicé:
Administración de Personal:…………………………………………4
1.1……………………………………………………………………………………………………………………4
a Caracteristicas delElemento humano…………………………………………4
a) Descripción de grupos sociales en las organizaciónes………………..7b) Identificación de Elementos que conforman el clima organizacional.8
c) Identificación de la importancia de los objetivos en la Organización.10
1.2…………………………………………………………………………………………………………………….13
a Administración del factor humano en una organización…………..13
a) Identificación del factor sindicato en las relaciones laborales……19

Aplicación deTecnicas en la solución de problemas de operación y organización:
2.1…………………………………………………………………………………………………………………23
a Supervisión…………………………………………………………………………………..23
a) Descripción de estilos de supervision………………………………………………..25
b) Identificación de principios de supervisión………………………………26
c) Descripcion de tecnicas y herramientas de supervision……………………..27
d) Aplicación de tecnicas de supervision enareas de trabajo………….30
e) Analisis y solución de problemasen el area de trabajo…………………..38
2.2 ………………………………………………………………………………………..42
a Aplicación de manejo de personal……………………………………..42
a) Ejecución de liderazgo………………………………………………..44
b) Aplicación de la motivacion en el proceso del manejo de grupo………45
c) Aplicación de la comunicación en el manejo del grupo……………49
d) Manejo deconflictos………………………………………………………..56


Integrantes de Equipo:

Karen Victoria Meza
Phyly Yutzem Morales
Selene Vivando
Luis Alberto Garza
Angel Moroni Davila
Erick Adrian Moncada















. Respultado del Aprendizaje1.1 : Determina los factores a administrar del factor humano de acuerdo a los grupos sociales para crear unclima organizacional óptimo
A Caracterizacíón delelementohumano:
Valores Humanos.
Las NecesidadesPersonales.
Relaciones Interpersonales.
Elementos que comprende la integración humana:
-Trabajo en Equipo.
-Comunicación.
-Estilo de Liderazgo.
-Socialización.
.
Valores Humanos:
Es el valor agregado de lasmejores cualidades humanas por sobre la animalidad egoista. En otras palabras, son las caracteristicas “buenas” que nos diferencian y permiten sermás solidarios, generososy comprensivos que los demás animales.
La primera y mas notoria de todas estas cualidadeses el Altruismo bien entendido (que implica solidaridad). Le acompañan, la etica, integridad y honestidad de modo inseparable.
Las Necesidades Personales:
La idea básica es: sólo se atienden necesidades superiores cuando se han satisfecho las necesidades inferiores, es decir, todosaspiramos a satisfacer necesidades superiores. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía. Según la pirámide de Maslow dispondríamos de:
Necesidades básicas
Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referentes a la supervivencia):Necesidad de respirar, beber agua (hidratarse), y alimentarse.
Surgen cuando las necesidades fisiológicas están satisfechas. Se refieren a sentirse seguro y protegido:
Necesidades de estima
Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, un alta y otra baja.
La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestría,logros, independencia y libertad.
La estima baja concierne al respeto de las demás personas: la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio.
La merma de estas necesidades se refleja en una baja autoestima y el complejo de inferioridad. El tener satisfecha esta necesidad apoya el sentido de vida y la valoración como...