Tecnicas Deevaluacion Dinamicas

Páginas: 2 (413 palabras) Publicado: 5 de noviembre de 2015
Técnicas De Evaluación
De Dinámicas De Grupo
Equipo

Irma Rosalba Larios Guzmán
Hugo Alberto Barrios Santana
Jesús García González

La dinámica de grupos refleja el conjunto de fenómenospsicosociales que interactúan en las relaciones humanas.

• ¿Qué hacen estas técnicas?
Estudia los procesos grupales, los
principios que rigen la conducta de los
grupos así como de los individuos que la
integrany la relación que existe entre
los individuos que integran al grupo.

¿Qué técnicas se emplean?

Generalmente, en una entrevista suele
haber una serie de preguntas que se
plantean
al
entrevistadocon
un
determinado fin, que casi siempre es
conocer sus puntos de vista sobre ciertos
aspectos; para ello se preparan de
antemano una serie de preguntas que,
dentro de un carácter más o menos
informal,se hacen en el desarrollo de la

Para que la entrevista sea realmente
representativa, necesita realizarse en un
clima que favorezca la comunicación, sin
demasiada formalidad dando la impresión deque se trata de una conversación.
A través de una entrevista se
puede
obtener
información
importante acerca de:
La
situación
familiar,
sus
sensaciones en el grupo, Las
dificultades que el estudio lerepresenta, etc

• Observar significa "considerar con atención"
algo que necesitamos analizar;
• la observación es uno de los recursos más
ricos con que se cuenta para evaluar
principalmente lo que serefiere al área
afectiva.
• Las técnicas de observación tienen como
finalidad
describir
y
registrar
sistemáticamente las manifestaciones de la
conducta del educando, como resultado de

Registro derasgos
• A través de un registro de rasgos se
pretende reunir el mayor número de datos
posibles acerca de la personalidad del
alumno; se trata de tomar nota de cuáles
rasgos son característica suya ycuáles no,
aunque de algunos no podrá definirse con
toda claridad.

Ejemplo

RASGOS

SI

NO

Amable
Servicial
Respetuos
o
Cortante
Dominant
e
Consecue
nte
Agresivo
ETC.

 
 
 

 
 
 

NO
SE
DEFINE
 ...
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