Tecnicas del Coaching

INTRODUCCIÓN

Actualmente el mundo se ha dado cuenta que mantener a su personal motivado y trabajando juntos puede beneficiar de manera notable a cualquier empresa. Es por esto que se han creado diferentes métodos y procesos que pretenden mejorar el estilo de vida de cada ser humano, y de cada profesional, además de convertirlo en una persona con más competencias y mayor liderazgo.Uno de estos métodos es la técnica del Coaching ya que es considerado como una valiosa herramienta que permite el crecimiento, desarrollo y evaluación de desempeño de los trabajadores, permitiéndoles tomar sus propias decisiones, y elevar el nivel de consciencia dentro del entorno empresarial para comprender mejor que actitudes, creencias y razones que deben fortalecerse en la culturaorganizacional.
La propuesta que se presentara a continuación tiene como objetivo proponer la aplicación del coaching como herramienta gerencial para la ensambladora de camiones Jac Motors de la empresa Autopartes Lara C.A, con el fin de solucionar los conflictos o problemas que se presentan en el día a día de la misma, y que no permite el buen desarrollo y desempeño de los empleados que allílaboran, es por esto que se considera importante la aplicación del coaching en la empresa como herramienta, ya que facilitaría a los empleados de manera eficiente y eficaz a lograr sus objetivos, permitiéndoles mejorar sus destrezas dentro del área de trabajo, ayudándoles así a salir de esa situación desmotivadora y sin entusiasmo, para poder laborar en equipo, y que además será de beneficio para laempresa, ya que ella depende de los empleados, de manera que solucionando esos problemas la misma será beneficiada en cuanto al crecimiento de la producción y sus ganancias.
La presente propuesta está conformada por tres capítulos que se desarrollaran a continuación.
Capítulo I referido al Problema, la contextualización del problema, objetivo general, objetivos específicos,justificación, delimitación, y alcances de la investigación.
Capítulo II contiene: Marco Referencial, antecedentes de la investigación, bases teóricas, variable, Operacionalización de variables y definición de términos básicos.
Capítulo III está conformado por el Marco Metodológico, tipo y diseño de investigación, población, muestra, técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez,confiabilidad, técnicas y análisis de datos.






CAPÍTULO I



EL PROBLEMA

De acuerdo a lo señalado por Balestrini (2006), “el problema es una dificultad que no puede ser resuelta de manera automática, sino que amerita de investigaciones conceptuales o empíricas, que permitan el conocimiento de su origen y de sus características definitorias”, (p.4). El problema es unainterrogante acerca de un aspecto no conocido de la realidad, cuya respuesta constituye un nuevo conocimiento producto de la labor investigativa, donde se presenta una dificultad u obstáculo que requiere de una acción para su solución.

Contextualización del Problema

En el mundo de las empresas manufactureras los retos que lleva la misma son muchos, entre ellos tenemos la planificación,organización, dirección y control de todos los recursos materiales, financieros y humanos que posee, por esta razón las empresas se encuentran en un mar de decisiones en condiciones de incertidumbre, porque una mala decisión implicaría incremento de los costos de producción ya que estos consisten en asignar valores a productos o servicios, con la finalidad de obtener un beneficio económico que puedapromover la habilidad de generar utilidades a la empresa y por consecuencia una mala decisión puede implicar posibles pérdidas o desmejoramiento de la calidad en la fabricación de los mismos.

Por esta razón las empresas deben aplicar nuevas herramientas gerenciales que impliquen mantenimiento de la calidad de la producción ya que los mercados están en cambios continuos, profundos y acelerados en...