Tecnicas del departamento de personal

* ETAPAS GENERALES DE LA ADMISION *

AUNQUE VARIAN MUCHO EN SU NUMERO Y ORDEN, LAS MAS USUALES SON:

RECLUTAMIENTO

SELECCIÓN

CONTRATACION

INTRODUCCION

A) RECLUTAMIENTO: LAS ORGANIZACIONES PUEDEN RECURRIR A VARIAS FUENTES PARA TRATAR DE ABASTECERSE DE LOS MEJORES ELELMENTOS. CONVIENE DISTINGUIR: FUENTES DE ABASTECIMIENTO Y MEDIOS DE RECLUTAMIENTO.

FUENTES DE ABASTECIMIENTO1.- SINDICATOS: SULE CONSTITUIR LA PRINCIPAL FUENTES DE ABASTECIMIENTO PARA LAS EMPRESAS DONDE EXISTA. SALVO EL PERSONAL DE CONFIANZA QUE LA MEPRESA LIBREMENTE CONTRATA.

2.- ESCUELAS: UNIVERSIDADES, TECNOLOGICOS, ESCUELAS COMERCIALES, ETC. SUELE SER LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO PARA PERSONAL CALIFICADO.

3.- FAMILIARES O RECOMENDADOS DE LOS TRABAJADORES ACTUALES: DE ORDINARIO PUEDEN Y SUELENRECOMENDAR A PERSONAS QUE CONOCEN, Y HAY LA PRESUNCION SI SON BUENOS TRABAJADORES.

4.- OFICINAS DE COLOCACION (GRATUITAS Y DE PAGA):.- LA EXPERIENCIA PARECE DEMOSTRAR QUE DAN MEJOR RESULTADO LA PRIMERAS. LAS SEGUNDAS ESTAN, TEORICAMENTE AL MENOS, PROHIBIDA SPOR LA CONSTITUCION.

5.- OTRAS EMPRESAS: PUEDEN RECOMENDAR A PERSONAS QUE NO PUDIERON ACEPTAR POR POLITCAS DE EDAD, PARENTESCO, ETC., OBIEN EL PERSONAL QUE TIENEN QUE REAJUSTAR POR REDUCCION DE TRABAJO.

6.- LA PUERTA DE LA CALLE: CON ESTA EXPRESION SUELE LLAMARSE A LOS CANDIDATOS QUE ESPONTANEAMENTE SE PRESENTAN, ATRAIDOS POR EL PRESITIGO DE LA EMPRESA.

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO:

1.- SOLICITUD ORAL O ESCRITA (POR TABLERO O CARTA) A LOS ACTULAES TRABAJADORES: COMO LA BONDAD DE ESTE MEDIO RADICA EN LA CALIDAD DEL RECONOCIMIETOY DE LA FORMA EN QUE RECOMIENDA, ES PREFERIBLE LA SOLICITUD ORAL, QUE PERMITE APRECIAR ESTOS DATOS. SE PUEDE COLOCAR ANUNCIOS EN LAS PUERTAS DE LA EMPRESA.

2.- CARTA O TELEFONO: PARA SOLICITAR A BOLSAS DE TRABAJOS, A OTRAS EMPRESAS, ETC.

3.- PERIODICO, RADIO O TELEVISION: LOS ANUNCIOS POR ESTOS MEDIOS TAN USADOS HOY, SOBRE TODO EL PRIMERO, SUELEN SER UTILIES CUANDO SE TRATA DE PERSONAL MUYCALIFICADO, EN EL QUE PUEDE PRECISARSE LOS REQUISITOS NECESARIOS, Y EN QUE NO HABRA UN NUMERO EXAGERADO DE SOLICITANTES.

4.- NUESTRO ARCHIVO DE SOLICITUDES MUERTAS: PUEDE OCURRIR QUE EN DETERMINADO MOMENTO UN SOLICITANTE NO PUDO SER ADMITIDO, PERO EN OTRA CIRCUNSTANCIA SEA UTIL.

5.- FOLLETOS: CIERTAS EMPRESAS LOS EDITAN, SEÑALANDO LAS POSIBILIDADES DE EMPLEO EN ESA EMPRESA, BENEFICIOS QUEOFRECE, ETC.

B) LA SELECCIÓN: YA SEA QUE SE UTILICE EL RECLUTAMIENTO EXTERNO O INTERNO, FINALMENTE DEBERÁ ELEGIRSE UN CANDIDATO PARA LA VACANTE EN CUESTION.

PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN:

ES DE PRIMORDIAL IMPORTANCIAS, ANTES DE DESCRIBIR EL PROCESO, PONER ENFASIS EN TRES PRINCIPIOS FUNDAMENTALES.

1.- COLOCACION: ES COMUN SELECCIONAR A LOS CANDIDATOS TENIENDO EN CUENTA SOLO UN PUESTO OTRABAJO EN PARTICULAR. PERO DEBE TOMARSE EN CUENTA QUE SI UN ASPIRANTE NO POSEE LOS REQUERMIENTOS NECESARIOS PARA UN DETERMINADO PUESTO, ES TRASCENDENTE DETERMINAR SI SU PERFIL PUEDE CORRESPONDER A OTRO PUESTO O TRABAJO DE LA EMPRESA.

2.- ORIENTACION: ESTE PRINCIPIO TRATA DE QUE SI LOS CANDIDATOS HAN PROPORCIONADO SU TIEMPO Y SU ESFUERZO A LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN DURANTE EL PROCESO DE SELECCIÓN,ESTA ULTIMA LO MENOS QUE PUEDE HACER ES CORRESPONDERLE PROPORCIONANDOLE ORIENTACION. SIN EMBARGO EN LA PRACTICA DE LO COTIDIANO OCURRE FRECUENTEMENTE LO CONTRARIO.

3.- ETICA PROFESIONAL: EL SELECCIONADOR DEBE TOMAR EN CUENTA LA ENORME IMPLICACION ETICA Y HUMANA DE SU TRABAJO. EL PROCESO DE SELELCCION IMPICA UNA SERIE DE DECISIONES QUE PUEDEN AFECTAR LA VIDA FUTRA DEL CANDIDATO Y DE LA EMPRESA.EL PROBLEMA GENERAL DE LA SELECCION Y LA COLOCACION:

SE TRATA DE DETERMINAR QUE CANDIDATOS TENDRAN EXITOS EN EL TRABAJO. SE TRATA DE PREDECIR, TOMANDO EN CUENTA UNA SERIE DE DATOS, EL ALTO DESEMPEÑO EN EL TRABAJO. PARA ESTE PROCESO SE EMPLEAN DIVERSOS INSTRUMENTOS LLAMADOS PREDICTORES Y CRITERIOS.

INSTRUMENTOS DE EVALUACION:

TAMBIEN CONOCIDOS COMO PREDICTORES, Y SON LOS CONJUNTOS DE...