Tecnicas Motivacionales Para Los Empleados

OBJETIVO
En la siguiente investigación se podrá observar algunas técnicas de motivación, para personas que se encuentren en vida laboral, intentando llevar a cabo elevar su nivel de vida y productividad.

PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

1. ¿Qué es Motivación?
2. ¿Qué es el trabajo?
3. ¿Qué es autoestima?
4. ¿Qué es un refuerzo?
5. ¿Qué es clima organizacional?
6. ¿Qué es satisfacciónlaboral?
7. ¿Qué es autorrealización?
8. ¿Qué es un compromiso?
9. ¿Qué es comunicación organizacional?
10. ¿Qué es organización?

JUSTIFICACIÓN
Brindar una serie de propuestas motivacionales, con el fin de llevar a cabo un óptimo resultado en su área laboral, que permita elevar su nivel de vida y productividad.

La motivación es uno de los factores internos que requiere mayor atención.
Seexplica en función de conceptos como fuerzas activas e impulsoras, traducidas por palabras como deseo y rechazo. El individuo desea poder, estatus y rechaza el aislamiento social y las amenazas a su autoestima.

(Administración de Recursos Humanos, Idalberto Chiavenato, Colombia , 2000,Mc Graw Hill, 5 edición)

"Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la metau objetivo deseado".

Modelos de Motivación.

Modelo de Expectativas.- Sostiene que los individuos como seres pensantes y razonables, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas. Por lo que para analizar la motivación se requiere conocer lo que las personas buscan de la organización y cómo creen poder obtenerlo

Modelo de Porter y Lawler.-Menciona que el esfuerzo o la motivación para el trabajo es un resultado de lo atractiva que sea la recompensa y la forma como la persona percibe la relación existente entre esfuerzo y recompensa.

Modelo integrador de Motivación.- Combina todo lo que se conoce sobre el importante y complejo fenómeno de la motivación: necesidades, impulso de realización, factores de higiene, expectativa,motivación, desempeño y satisfacción.

Teorías de la motivación laboral
Existen 2 tipos de teorías, las centradas en el contenido, y las centradas en el proceso; (de momento sólo las vamos a nombrar escuetamente).
Las centradas en el contenido son:

Jerarquía de las necesidades de Maslow; que parte del supuesto de que todos los individuos tienen cinco necesidades básicas que desean satisfacer;fisiológicas, de protección, sociales, de consideración y estima y de auto desarrollo

Necesidades aprendidas de McClelland; que investiga tres necesidades que impulsan la conducta humana; logro, poder y afiliación.

Modelo Jerárquico de Alderfer; basa sus investigaciones en el modelo de Maslow. Las necesidades básicas están englobadas en tres niveles; de existencia, de relación, de crecimientoo desarrollo personal.

Teoría de los dos factores de Herzberg; Ambientales y motivadores.
Las centradas en el proceso:
Teoría de la equidad de Adams; sostiene que en el entorno laboral, los individuos establecen unas comparaciones entre las contribuciones que realizan a la empresa (entradas) y las retribuciones que reciben de la empresa (salidas).

Teoría de las expectativas de Vroom; quese basa en dos premisas;

1-Las personas saben lo que quieren de su trabajo, y comprenden que depende de su desempeño el conseguir o no las recompensas deseadas.

2-Existe una relación entre el esfuerzo que se realiza y la ejecución o el rendimiento de trabajo.
Teoría del esfuerzo de Skinner; se fundamenta en tres variables centrales; estimulo, respuesta, recompensa.
Del establecimientode metas; el sujeto debe ser consciente de la meta, y debe aceptar que la meta es algo por lo que desea trabajar.

Motivación intrínseca y extrínseca.

Intrínseca: surge dentro del sujeto, obedece motivos internos.

Extrínseca: se estimula desde el interior ofreciendo recompensa.

Tipos de motivación laboral
La mejora de las condiciones laborales:

Consiste en aumentar la motivación...