TECNICAS PARA EL MEJORAMIENTO Y LA PRODUCTIVIDAD

HISTORIA
La historia de la productividad comienza cuando se implementa por primera vez la producción. Los primeros productores daban un toque de control y administración a los recursos utilizados a como ellos los consideraban más eficiente para sus procesos. La terminología de productividad surge en el año 1776 cuando comenzaba a darse a conocer la economía como una ciencia. En 1883 fue el añoen el que se le dio una definición más establecida: capacidad de producir igual al deseo que se tiene de producción.
Durante los años 90´s sucedió un cambio hacia la automatización tanto en los productos como en los servicios, lo cual modificó dramáticamente los costos de producción. Se sustituyó la mano de obra por maquinaria o tecnología. La productividad es un concepto relacionado con laingeniería industrial, por tanto se vuelve un concepto de sistemas que tiene una gran variedad de aplicaciones.















TÉCNICAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
Son las técnicas utilizadas en la realización de programas de mejoramiento de la productividad, consistenprincipalmente en la recopilación de la información y el aumento de la eficacia del trabajo.

Los métodos utilizados se clasifican en dos grupos:

• El método técnico:
 técnicas de ingeniería y análisis económico.
• El método humano:
 métodos relacionados con el comportamiento.

Técnicas de ingeniería industrial y el análisis económico.

• Estudio del trabajo: Es una combinación dedos grupos de técnicas el estudio de los métodos y la medición del trabajo- que se utilizan para examinar el trabajo humano e indicar los factores que influyen en la eficiencia. Normalmente se emplea con la intención de aumentar la producción de una cantidad dada de recursos con una pequeña o no ampliada inversión de capital.

• Simplificación del trabajo: Se basan en el supuesto deque quienes realmente ejecutan una tarea son con frecuencia los que están en mejor situación de mejorarla. A menudo es preferible capacitar a los trabajadores para que piensen creativamente acerca de sus tareas y darles incentivos para que introduzcan mejoras. La simplificación del trabajo consiste en tres elementos: los principios, la modalidad y el plan de acción.

• Aanálisisde pareto: A este análisis se le llama Pareto por un economista italiano que señaló el principio, a menudo llamado la regla del 80/20, de que el 80 % de los resultados provenían del 20% del esfuerzo. El principio se utiliza en muchos sectores de la producción y la administración: la comercialización, el control de la calidad, el análisis de las existencias, las compras, el análisis de las ventas,los procesos de producción del desperdicio, etc.

• Método justo a tiempo (jit): Es la producción (o entrega) de los elementos necesarios en la cantidad necesaria y en el momento necesario. El principal objetivo de del método JIT es reducir los costos en el proceso de producción, mejorando de ese modo la productividad total de la organización. Suprime el margen de seguridad de las grandesexistencias y pone así al descubierto problemas de funcionamiento.

• Análisis costos-beneficios: Es una técnica eficaz para el mejoramiento de la producción para determinar el ratio de los beneficios de un proyecto determinado en relación con sus costos, teniendo en cuenta los beneficios y los costos que no pueden medirse directamente en unidades monetarias. Puede emplearse también para hallar unmedio menos costoso de alcanzar un objetivo o una forma de obtener el mayor valor posible a partir de un gasto dado.


• La presupuestación de base cero (pbc): Es un procedimiento de actuación, planificación y presupuestación que impone a todos los gerentes la obligación de justificar todas sus peticiones presupuestarias en detalle a partir de base cero.

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