Tecnicas Para La Determinacion De Personal
Las técnicas específicas para determinar los requerimientos de personal incluyen el análisis de tendencia, el análisis de margen, elanálisis de correlación y las proyecciones computarizadas.
* A. ANALISIS DE TENDENCIA
Una manera lógica de empezar el pronóstico es estudiando las tendencias de empleo de la empresa, en los últimos5 años aproximadamente, para predecir las necesidades futuras.
El análisis de tendencia es muy valioso como un ejercicio inicial y exploratorio ya que los niveles de empleo pocas veces dependen solodel paso del tiempo. Más bien otros factores afectaran también las necesidades futuras en cuanto a planta de personal.
* B. ANALISIS DE MARGEN
Es posible utilizar el análisis de margen paraproyectar los requerimientos futuros de personal utilizando los márgenes entre el ingreso de las ventas y el neto de empleados requeridos.
* C. ANALISIS DE CORRELACIÓN
Es la determinación de lasreacciones estadísticas entre dos variables. En el caso de la proyección de requerimientos de personal, requeriría determinar si dos factores están relacionados. El análisis de correlación puedeofrecer una base más precisa que la que ofrece el análisis de tendencia o de margen sobre la cual se pueden proyectar las necesidades de personal.
* D. PROYECCIONES COMPUTARIZADAS
Algunasorganizaciones utilizan sistemas computarizados para desarrollar proyecciones de requerimiento de personal. La proyección computarizada determina las necesidades futuras de personal mediante la proyección de lasventas, volúmenes de producción y personal requerido por la empresa para mantener los volúmenes de producción.
Técnicas Para Determinar Los Requerimientos De Personal
1- Técnicas para determinar losrequerimientos de personal
Los instrumentos con los que se pretende pronosticar las necesidades futuras de empleados en una organización pueden ir desde técnicas muy elementales hasta muy...
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