Tecnicas Para La Toma De Decisiones.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARIA BARALT”
PROYECTO: ADMINISTRACION.
MENCIÓN: ADUANAS.





INFORME DE TECNICAS PARA
LA TOMA DE DECISIONES.





INTEGRANTES:






ALTAGRACIA, 4 DE NOVIEMBRE DE 2013
1.- Características de los problemas de decisiones en condiciones deriesgo o incertidumbre parcial.

Bajo condiciones de riesgo
El riesgo es la condición en la que los individuos pueden definir un problema, especificar la probabilidad de ciertos hechos, identificar soluciones alternativas y enunciar la probabilidad de que cada solución dé los resultados deseados. El riesgo suele significar que el problema y las soluciones alternativas ocupan algún puntointermedio entre los extremos representados por la plena información y definición y el carácter inusual y ambiguo.
Condiciones de incertidumbre parcial.
En muchos problemas de decisiones se presentan variables que no están bajo el control de un competidor racional y acerca de las cuales quienes toman las decisiones tiene poca o ninguna información sobre la base de la cual conocer el estado de cosasfuturas. La toma de decisiones bajo incertidumbre se presenta cuando no puede predecirse el futuro sobre la base de experiencias pasadas. A menudo se presentan muchas variables incontrolables. Algunas veces es posible consolidar los efectos de esas variables no controlables en términos de su distribución de probabilidad. La toma de decisiones bajo incertidumbre implica que no se conoce laprobabilidad de que prevalezca uno u otro de los estados de resultado.

2.- Criterio de decisión del valor monetario esperado.
El ambiente de riesgo es aquél en el que el decisor sabe qué estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse. Bajo estas condiciones un criterio de decisión aplicable es el denominado “criterio del valormonetario esperado”.
Este criterio consiste en calcular el valor monetario de cada alternativa de decisión y elegir aquélla que presenta un valor monetario máximo. El valor monetario de cada alternativa lo calcularemos:


Suponga que usted compra en ¢1000 un número de una rifa, la cual paga un premio de ¢50.000.
Hay dos eventos posibles:
Usted gana la rifa, o Pierde.
¿Cuál es el valor esperado deljuego?:

La distribución de probabilidades es:
Evento
X
P(X)
Gana
¢ 49000
1/100
Pierde
- 1000
99/100







El valor esperado es:

49000*(1/100) + -1000*99/100 = -500
¿Qué significa ese resultado?:
Para el desarrollo de una estrategia óptima cuando el tomador de decisiones se enfrenta con:
-Una serie de alternativas de decisión
-Incertidumbre o eventos futuros con riesgo(Un buen análisis de decisiones incluye un análisis de riesgo).

3.- Criterio de decisión bayesiano.
Es un procedimiento para estimar las probabilidades de situaciones cuando un estudio o la información de la muestra están disponibles. Para describir el procedimiento, definamos la terminología siguiente y su notación:
Eventos: normalmente representa un posible evento o situación en el futuro.Por ejemplo, un estado de naturaleza para el fabricante de decisión puede ser nivel de la demanda, la opción de consumidor, el ingreso la condición nivelada, económica, rango de temperatura, actitud personal, y el gusto. Sea s (i) el estado de naturaleza i y i = 1,..., n.
Probabilidad apriori: representa la posibilidad que un estado de naturaleza ocurrirá en un sentido general. Representa amenudo, en promedio, la probabilidad de un estado de naturaleza sin saber cualquier información. Sea P(s (i)) la probabilidad anterior para el estado de naturaleza s (i).
Estudio o información de la muestra: normalmente es la información extra que nosotros podemos conseguir si un estudio, o prueba es realizada. Los resultados de un estudio o muestra pueden ser representados por indicadores...