Tecnicas Pert-Cpm

Universidad de Oriente
Núcleo de Nueva Esparta
Escuela de Hotelería y Turismo
Métodos Cuantitativos

Administración de Proyectos:
Técnicas PERT-CPM
Administración de Proyectos:
Técnicas PERT-CPM

Guatamare, Julio 2011
Índice
Pág.
Introducción…………………………………………………………………………...... | 5 |
Parte I: Aspectos Conceptuales…………………………………………………….. | |
PERT……………………………………………………………………………… |6 |
CPM………………………………………………………………………………. | 6 |
RED……………………………………………………………………………….. | 7 |
NODO…………………………………………………………………………….. | 7 |
ARCO……………………………………………………………………………… | 7 |
EVENTO…………………………………………………………………………... | 7 |
COMPRENSIÓN…………………………………………………………………. | 8 |
PERT-COSTO……………………………………………………………………. | 8 |
RUTA CRÍTICA…………………………………………………………………... | 8 |
ACTIVIDAD.……………………………………………………………………… | 8 |
ACTIVIDAD EN ARCO………………………………………………………….. | 9 |
ACTIVIDAD EN NODO…………………………………………………………. | 9 |
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJOS……………………………. | 9 |
GRAFICA DE GANTT…………………………………………………………… | 9 |
HITO………………………………………………………………………………. | 10 |
NIVELACIÓN DE RECURSOS………………………………………………… | 10 |
ANÁLISIS DE RUTA CRÍTICA…………………………………………………. | 10 |
PREDECESORAS INMEDIATA……………………………………………… | 10 |
RED DE UNPROYECTO……………………………………………………….. | 11 |
TRAYECTORIA…………………………………………………………………... | 11 |
ESTIMACIÓN DE TIEMPO DE ACTIVIDAD………………………………….. | 11 |
TIEMPO DE HOLGURA………………………………………………………… | 12 |
TIEMPO DE INICIO MÁS LEJANO……………………………………………. | 12 |
TIEMPO DE INICIO MÁS PRÓXIMO………………………………………….. | 12 |
TIEMPO DE TERMINACIÓN MÁS LEJANO…………………………………. | 12 |
TIEMPO DE TERMINACIÓN MÁS PRÓXIMO……………………………….. | 12 |
PASO HACIAADELANTE……………………………………………………… | 13 |
PASO HACIA ATRÁS…………………………………………………………… | 13 |
TIEMPO OPTIMISTA……………………………………………………………. | 13 |
TIEMPO PESISMISTA………………………………………………………….. | 13 |
TIEMPO ESPERADO DE ACTIVIDAD………………………………………... | 13 |
HUELGO………………………………………………………………………….. | 14 |
EMERGENCIA…………………………………………………………………… | 14 |
DISTRIBUCIÓN DE PROBABILIDAD BETA…………………………………. | 14 |VARIANZA DE TIEMPO DE TERMINACION DE UNA ACTIVIDAD………. | 14 |
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD………………………………………………….. | 14 |
Parte II: Preguntas de Desarrollo | |
Describa los elementos utilizados para construir una recta mediantes las técnicas PERT Y CPM…………………………………………………………... | 15 |
Indique o mencione cuales ecuaciones se utilizan en la aplicación de las técnicas PERT CPM de acuerdo con ladescripción de sus actividades y el tiempo de terminación requerido…………………………………………… | 16 |
Describa el procedimiento utilizado en la aplicación de las técnicas PERT CPM……………………………………………………………………………….. | 17 |
Cuáles son las diferencias más importantes que se pueden mencionar entre las técnicas PERT CPM………………………………………………….. | 18 |
Describa los pasos o el enfoque general del proceso de presupuestariode un proyecto (planeación y programación de costos de un proyecto)…. | 20 |
Describa los pasos para comprimir un proyecto utilizando las técnicas CPM………………………………………………………………………………... | 20 |
Cuál es la importancia de Las técnicas PERT CPM en el análisis cuantitativo en una organización………………………………………………. | 21 |
Porque es útil la programación lineal en la compresión CPM…………….. | 21 |
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Parte III: Casos Prácticos | |
Formule, explique y resuelva un ejercicio de un proyecto aplicando las técnicas PERT CPM……………………………………………………………... | 22 |
Determine la probabilidad de terminación de un proyecto, las varianzas de actividades en la ruta critica, los costos y los beneficios correspondientes al caso estudiado………………………………………………………………… | 22 |
Conclusión | 28 |Referencias Bibliográficas | 30 |

Introducción
Los proyectos en gran escala, han existido desde tiempos antiguos; evidenciados por la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales, los problemas gerenciales asociados con dichos...