Tecnicas pert cpm

Técnicas de planificación de proyectos

CPM

Escuela Superior de Informática Universidad de Castilla la Mancha

Planificación y Gestión de Sistemas de Información Francisco Ruiz Gonzalez Laura Bachiller Crespo Mayo 1999

INDICE 1. INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................................2 2. ¿QUÉ SON PERT Y CPM? ...........................................................................................................................................3 3. ¿QUÉ SIGNIFICA LA PALABRA «DIRECCIÓN»?............................................................................................4 4. APLICACIONES DE PERT YCPM..........................................................................................................................5 5. VENTAJAS DE ESTAS TÉCNICAS ..........................................................................................................................6 6. DIFERENCIAS CON EL MÉTODO GANTT.........................................................................................................7 7. FUNDAMENTOS DE LA REPRESENTACIÓNGRÁFICA DE UN PROYECTO.....................................8 8. TIEMPO DE PREPARACIÓN Y RESTRICCIONES EXTERNAS DEL PROYECTO ..........................13 9. FLECHAS FICTICIAS.................................................................................................................................................14 10. PROCEDIMIENTOS PARA DIBUJAR LA RED DE FLECHAS.................................................................16 11. EJEMPLOS....................................................................................................................................................................17 12. CÓMPUTO DE TIEMPO «LO MÁS PRONTO POSIBLE» Y «LO MÁS TARDE PERMISIBLE» DE COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD..............................................................................................21 13. CONCEPTO DE CAMINO CRITICO Y HOLGURAS DE TIEMPO .........................................................24 14. UN CRITERIO PARA ACORTAMIENTO DE LA DURACIÓN DE PROYECTO ...............................29 15. RELACIÓN ENTRE LA DURACIÓN Y EL COSTE DIRECTO DE UNA ACTIVIDAD ....................32 16. CRITERIO DE ELECCIÓN DE ACTIVIDADES PARA SU ACORTAMIENTO..................................36 17. ALGUNOS CASOS ESPECIALES DE DURACIÓN-COSTE .......................................................................38 18. PROGRAMACIÓN POR EL MÉTODO CPM...................................................................................................39 BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................................................................50

Técnicas de planificación de proyectos: CPM

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1. Introducción
Cuando la Marina de los Estados Unidos comenzó el proyecto del «submarino atómico Polaris», se dieron cuenta que no sólo debían vencer las dificultades técnicas y científicas, sino también el problema de coordinación y control de estos enormes esfuerzos. En este proyectohabía 250 contratistas directos y más de 9.000 subcontratistas, que suponían gran cantidad de recursos y factores humanos y, por tanto, era preciso encontrar una nueva técnica para desarrollar el proyecto con eficacia bajo un nivel razonable de coste y tiempo. En colaboración con la casa Booz, Allen y hamilton se iniciaron los conceptos básicos del sistema PERT (Project Evaluation and ReviewTechnique), como instrumento de planificación, comunicación, control e información. El resultado de la aplicación de esta nueva técnica fue el ahorro de dos años en un proyecto de cinco de duración total. Este éxito no sólo impresionó en el campo militar, sino también en otros sectores; su utilización se extendió rápidamente en el campo industrial y comercial. Hoy prácticamente en los Estados Unidos...