Tecnicas Presupuestarias

Páginas: 4 (892 palabras) Publicado: 7 de diciembre de 2012
Presupuesto.
Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante unperíodo, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertascondiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes yprogramas se formulan por término de un año.
Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante del clásico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente,como parte de un sistema total de administración que incluye:
• Formulación y puesta en práctica de estrategias.
• Sistemas de Planeación.
• Sistemas Presupuéstales.
• Organización.
• Sistemas deProducción y Mercadotecnia.
• Sistemas de Información y Control.
Reseña histórica del presupuesto
Siempre ha existido en la mente de la humanidad la idea de “presupuestar”, los egipcios hacíanestimaciones para pronosticar los resultados de sus cosechas de trigo con el objeto de prevenir los años de escasez, los romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados paraexigirles el tributo correspondiente. Fue hasta el siglo XVII cuando el presupuesto comenzó a utilizarse como ayuda en la administración pública, al someter al ministro de finanzas de Inglaterra a laconsideración del parlamento, sus planes de gastos para el periodo fiscal del año siguiente, incluyendo un resumen de gastos del año anterior y un programa de impuestos y recomendaciones para su aplicación.En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y los Estados Unidos lo acogen en 1821 como elemento de control del gasto público y como base en la necesidad formulada por...
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