TECNICAS PRESUPUESTARIAS

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS








ASIGNATURA:
TÉCNICAS PRESUPUESTARIAS
“PLANEACIÓN PRESUPUESTARIA”
DOCENTE:
LIC. NIXON ROGELIO HERNÁNDEZ
INTEGRANTES:






GRUPO TEÓRICO: 05

CIUDAD UNIVERSITARIA, 08 DE SEPTIEMBRE DE 2015
PLANEACIÓN PRESUPUESTARIA DEL MINORISTA.
Para dar solución a la problemática deldenominado “Juego de la Cerveza” se necesita realizar una planeación presupuestaria desde la perspectiva del minorista en la venta de la cerveza Los Enamorados quien es el último intermediario para que el producto llegue hasta el consumidor final. En vista de los problemas observables en el juego se necesita realizar ciertas modificaciones en cuanto a la actitud del minorista quien efectivamentelleva un control sistemático de las ventas pero que se encuentra más actualizado y pone mayor interés en los factores externos que lo rodean lo cual le permite tomar mejores decisiones. Además de ello debe trabajarse bajo el entendido que el minorista es previsor y al darse cuenta de que esa marca de cerveza fue mencionada en un video pide el doble de lo habitual (8 cajas de cerveza) “por siacaso” afirma a la hora de hacer el pedido, también es observador del comportamiento de sus ventas y se preocupa por tener el producto disponible para el cliente, y al encontrarse ante la problemática que eventualmente se desencadenará no pierde la cabeza y toma decisiones racionales.
La planeación presupuestaria que se detalla a continuación tiene como objetivo la satisfacción de la demanda delconsumidor final (8 cajas de cerveza a la semana). La demanda es cubierta en su totalidad aunque el inventario interno quede en cero durante 2 semanas y se maneje un tanto escaso en las demás, con los pedidos grandes realizados en las semanas dos y tres se busca la estabilización de inventario que deben ser llevados a las 12 cajas que se pretendían inicialmente. Así como los pedidos de 8 cajas que serealizan con una frecuencia superior para que no se de una acumulación al final del juego.












Semanas
 
Pedidos
 
Entregas
 
Salidas
 
Existencias
Semanas
 
4 cajas
 
 
 
 
 
12
Semanas
 
4 cajas
 
4
 
4
 
12
Semanas
 
4 cajas
 
4
 
4
 
12
Semanas
 
4 cajas
 
4
 
4
 
12
Semana 1
 
8 cajas
 
4
 
4
 
12
Semana 2
 
12 cajas
 
4
 
8
 
8
Semana 3
 
12 cajas
 
4
 
8
 
4
Semana 4
 
8 cajas
 
4
 
8 
0
Semana 5
 
8 cajas
 
8
 
8
 
0
Semana 6
 
8 cajas
 
12
 
8
 
4
Semana 7
 
12
 
12
 
8
 
8
Semana 8
 
12
 
8
 
8
 
8
Semana 9
 
 
 
 
 
 
 
 











Cuadro 1. Planeación presupuestaria del Minorista















PLANEACIÓN PRESUPUESTARIA DEL MAYORISTA.
El mayorista es el intermediario entre la fábrica y el minorista, el distribuidor es muy importante en este sistema ya que es el único queabastece a la tienda de acuerdo a su demanda, el proceso comienza con el pedido de 4 cajas semanalmente lo cual dicho pedido llega cuatro semanas después de que se ha efectuado.
En la primera semana podemos observar el comportamiento normal entre el minorista y el mayorista el cual es de cuatro cajas cada semana, así se mantiene hasta la tercera semana que la demanda para el minorista aumenta yse da el efecto en cadena desde el minorista al mayorista y al fabricante.
La dinámica del juego se basa en que el minorista al efectuar los pedidos también el mayorista tenga un plan ordenado de demanda al fabricante en la semana treses cuando el minorista comienza a pedir el doble de cajas y el mayorista no lo puede abastecer debido a que la fábrica no puede con los pedidos por que siemprellevaría un retraso de dos semanas.
La solución: en la tercera semana se da el cambio de el minorista es cuando se debe pedir al fabricante el doble de gruesas, si el minorista pide 8 cajas el mayorista debe pedir ocho gruesas, en la semana cuatro se piden 12 cajas el mayorista debe de pedir 12 gruesas, lo mismo sucede en la semana 5 se piden doce cajas y el mayorista pide 12 gruesas en las...