TECNICAS Preventivas

Causas y Consecuencias de los
Accidentes

ACCIDENTE
ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE RESULTA EN DAÑO FISICO A LAS PERSONAS
Y/O DAÑO A LA PROPIEDAD
Y/O PERDIDAS EN LOS PROCESOS
Resulta del CONTACTO
con una sustancia o fuente de energía
por sobre la resistencia del cuerpo o estructura

PERDIDA

TODO DESPERDICIO
EVITABLE DE RECURSOS

DAÑOS

DERROCHES

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
de Frank E.Bird Jr.

FALTA DE
CONTROL
PROGRAMAS
INADECUADOS
ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTO
INADECUADO
DE LOS
ESTANDARES

CAUSAS
BASICAS

FACTORES
PERSONALES
FACTORES
DEL TRABAJO

CAUSAS
INMEDIATAS

ACCIDENTE

ACTOS
Y
CONDICIONES
SUB
ESTANDARES

CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA

PERDIDAS

PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO

PERDIDAS
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

• PERSONAS
•PROPIEDAD
• PROCESOS

ACCIDENTE

PERDIDAS

ACCIDENTE
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

ACCIDENTE
INCIDENTE

CONTACTOS

• Golpeado contra
• Golpeado por
• Caída mismo nivel
• Caída distinto nivel
• Atrapado por
• Atrapado entre
• Contacto con

PERDIDAS

CAUSAS INMEDIATAS
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

ACCIDENTE

ACTOS
SUBESTANDARES

CONDICIONESSUBESTANDARES

• Operar sin autorización
• Usar equipo defectuoso
• No usar el EPP
• Operar a velocidad no
adecuada
• No respetar señalización
•

• Equipos en mal estado

PERDIDAS

• Protecciones no adecuadas
• Falta de orden
• Ruido excesivo
• Gases, polvos,sobre los LMP
•

CAUSAS BASICAS
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

ACCIDENTE

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

PERDIDASCAUSAS BASICAS

FACTORES DEL TRABAJO

PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION
INGENIERIA INADECUADA
ADQUISICIONES INAPROPIADAS
MANTENCION DEFICIENTE
HERRAMIENTAS O EQUIPOS DEFECTUOSOS
O INADECUADOS
ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES
USO Y DESGASTE NORMAL
ABUSO Y MAL USO

CAUSAS BASICAS
FACTORES

PERSONALES

FALTA DE CONOCIMIENTO
MOTIVACION INAPROPIADA
CAPACIDAD INADECUADA
FISICA / FISIOLOGICA
MENTAL /PSICOLOGICA
FALTA DE HABILIDAD

TENSION (STRESS)
STRESS MENTAL / PSICOLOGICO
STRESS FISICO / FISIOLOGICO

ACP03028

FALTA DE CONTROL
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

ACCIDENTE

PROGRAMAS INADECUADOS
O INEXISTENTES
ESTANDARES INADECUADOS
O INEXISTENTES
INCUMPLIMIENTO DE LOS
ESTANDARES

PERDIDAS

CRITERIOS PARA LA
CONFECCION DE
PROGRAMAS DE SEGURIDAD

SISTEMA LOGICO DERESULTADOS

P
R
O
G
R
A
M
A

D
E
S
E
M
P
E
Ñ
O

R
E
S
U
L
T
A
D
O
S

CONCEPTO BASE
D
I
A
G
N
O
S
T
I
C
O

O
B
J
E
T
I
V
O

P
R
O
G
R
A
M
A

MODELO
PARA UN SISTEMA PREVENTIVO

S.C.R.
D
I
A
G
N
O
S
T
I
C
O

O
B
J
E
T
I
V
O

P
R
O
G
R
A
M
A

D
E
S
E
M
P
E
Ñ
O

S.C.D.

R
E
S
U
L
T
A
D
O
S

INVENTARIOS CRITICOS

PRINCIPIO
DE LOS POCOS CRITICOS

En cualquier grupo de ocurrencias
un pequeño número de causasinfluirá en la mayor proporción
de los resultados

INVENTARIO CRITICO
Registro de ítemes,
ordenados y priorizados,
en relación a su potencial de pérdidas

TIPOS DE INVENTARIOS CRITICOS
De Tareas Críticas
De Areas
Equipos y Partes Críticas

TAREA CRITICA
Tarea con un mayor potencial de pérdidas
si no es desempeñada en forma correcta

AREA, EQUIPO O PARTE CRITICA
Area, Equipo o Parte de él
con unmayor potencial de pérdidas
si no funciona en forma apropiada

USOS DE LOS INVENTARIOS CRITICOS
Inventario
de Areas y Equipos
Críticos

• Inspecciones Generales
• Inspecciones a partes críticas
• Preparación para emergencias
• Reglas y Reglamentos
• Etc.

Inventario
de Tareas
Críticas

• Análisis y procedimientos de tareas
• Observaciones Planeadas
• Entrenamiento a trabajadores
• ProtecciónPersonal
• Selección y Contratación
• Elaboración de normas y reglas
• Etc.

CRITICIDAD
Concepto o juicio de valor
que permite determinar
el potencial de pérdida de un ítem
si no opera conforme a estándares

VARIABLES

• CONSECUENCIAS
• PROBABILIDAD
• EXPOSICION
• Cercanía
• Demora
• Imagen
• Etc.

CRITICIDAD Y GRADOS DE ATENCION

DENOMINACION
SUPER CRITICAS
ALTAMENTE CRITICAS
CRITICAS
NO...