Tecnicas Procesos Estructurales

Downsizing:
Downsizing es la forma de reorganizar o reestructurar una empresa, re-diseñando la organización y mejorando los sistemas de trabajo con la finalidad de mantener a dicha empresa competitiva. La reestructuran de la empresa se lleva a cabo al reducir el personal de la empresa, y al llevar a cabo el procedimiento de reducción se puede decir que son pasos los cuales son necesarios parael establecimiento de las estrategias de Rightsizing (logro del tamaño organizacional optimo) y Rethinking (repensar la organización). El downsizing se puede llevar a cabo en dos formas. La primera es Downsizing Reactivo y la segunda es Downsizing Proactivo.
Downsizing Reactivo es cuando se despide a personal sin tomar en cuenta las habilidades o funciones del trabajador. Solamente se despidesin medir los atributos que dichos trabajadores les otorgan a la organización.
Downsizing Proactivo es cuando la empresa anticipa y se prepara para cambios en el entorno los cuales llegaran eventualmente. Esta requiere de criterios estratégicos para “repensar” la empresa. Dentro de este tipo de downsizing se establecen herramientas las cuales se emplearan, se desarrolla un plan de administracióndel cambio, considera quienes serán los afectados por el proceso de downsizing, y establece un plan para el mantenimiento de la empresa, ya sea antes y después del downsizing.
Las ventajas y desventajas del Downsizing:
• Aumenta el desempleo.
• Pérdida de capital económico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano.
• Los niveles jerárquicos de la empresa se eliminan confrecuencia, haciendo más difícil el progreso dentro de la organización.
• Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.
• Organizaciones mas flexibles y ligeras
Trabajo a Distancia (Teletrabajo):
El trabajo a distancia hoy en día se convierte mas y mas común en las organizaciones. Estas permiten que los trabajadores trabajen fuera de unaoficina común, sino les da la capacidad de trabajar desde sus propias casas. Por la implementación del uso de Internet y otros medios informáticos en todos los ámbitos en esta generación, se ha creado esta manera de trabajar. Estos facilitan la comunicación entre empleado y empleador, y por esta razón es que ya no es necesario trabajar cara a cara, se permite trabajar de una manera no presencialfísicamente.
Las ventajas y desventajas:
Para el trabajador las ventajas serian que existe mayor autonomía, flexibilidad y movilidad, cuentan con menos estrés laboral, aumenta la productividad de cada empleado, existen una mayor cantidad de oportunidades de trabajo al igual que mayor especialización. Otras de las ventajas son que al momento de poder trabajar en casa, tu vida familiar sera masactiva y esto unifica a las familias con padres trabajadores.
Las ventajas de las empresas son que minimiza los problemas entre empleados, aumenta la productividad, reducen los costos de producción al igual que se minimiza la necesidad de maquinas y equipos. Ayuda a disminuir el absentismo de los empleados, y por lo mismo de no ser un trabajo que ocupe de trabajadores presenciales, reduce el costo aun 50% que si fuera una empresa con puestos presenciales.
Las desventajas del teletrabajo son que por lo mismo que los empleados trabajan desde un lugar cómodo para ellos, se dará el momento en el cual no se podrá separar la hora del trabajo con la hora de convivencia familiar y/o el ocio. El teletrabajo puede ocasionar el sedentarismo, se pierde la colaboración entre compañeros de trabajo ylos trabajo en equipo son escasos, los horarios son ilimitados, y tal vez se tenga que trabajar toda la semana, y existe la posibilidad de por lo mismo de trabajar en un lugar aislado de compañeros, esto pueda ocasionar sentimientos de depresión en los trabajadores.
Para las empresas, ciertas desventajas son que se pierde la jerarquía de la empresa, y el trabajador tal vez no se sienta o no se...