tecnicas d gestion

Diagrama de Pareto (*)(*)
Gráfico de barras que ayuda a identificar prioridades y causas, ya que se ordenan por importancia a los diferentes problemas que se presentan en un proceso.
Con base enel análisis de datos e información aportados por un análisis estadístico busca que se establezcan prioridades y se enfoquen los esfuerzos en donde éstos tengan mayor impacto.
Principio de Pareto
Ley80 – 20. Se refiere a que pocos elementos (20%) generan la mayor parte del efecto (80%). Pocos vitales, muchos triviales.
Estratificación (o clasificación de datos)
Consiste en analizar problemas,fallas, quejas o datos, clasificándolos de acuerdo con los factores que pueden influir en la magnitud de los mismos.
La estratificación recoge la idea del diagrama de Pareto y la generaliza como unaestrategia de análisis y búsqueda.
Es una estrategia común a todas las herramientas básicas.
Hoja de verificación (obtención de datos)(*)
Es un formato construido para colectar datos, de forma quesu registro sea sencillo y sistemático y se puedan analizar visualmente los resultados obtenidos.
Tiene como finalidad fortalecer el análisis y medición del desempeño de los diferentes procesos de laempresa, a fin de contar con información que permita orientar esfuerzos, actuar y decidir objetivamente.
Diagrama de Ishikawa (o de causa- efecto)
Es un método gráfico que relaciona un problema oefecto con los factores o causas que posiblemente lo generan.
Con el Diagrama de Pareto, la Estratificación y la Hoja de Verificación ayuda a no dar por obvias las causas, sino que se trate de ver elproblema desde diferentes perspectivas.
Método de las 6 M
1. Mano de obra o gente
2. Método
3. Máquinas o equipos
4. Material
5. Mediciones
6. Medio ambiente
7. Método del flujo de proceso
8.Método de construcción de un DI en donde su línea principal sigue el flujo del proceso y en ese orden se agregan las causas.
9. Método de estratificación o enumeración de causas
10. En éste se...