Tecnicas y metodos de organizacion





MODULO: MÉTODOS Y TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN Y LOGÍSTICA.

DURACIÓN: 72 HORAS.

CÓDIGO: TIC22.

OBJETIVO DEL MODULO: IMPLEMENTAR TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN Y LOGÍSTICA.

INICIA 10 DE JUNIO Y FINALIZA EL 12 DE AGOSTO DE 2014.




INTRODUCCIÓN

Los métodos y técnicas de organización son fundamentales para la ejecución adecuada de un proyecto de construcción, pues para realizarlas diversas actividades de un proyecto se necesita tener una organización (distribución, clasificación) estricta de los diversos recursos que intervendrán para su construcción.
Generalmente se representa la organización del personal de la obra en forma de un organigrama en el cual se establecen las funciones de dicho personal y sus dependencias. Se complementa con un manual de funciones enel que se detallan sus obligaciones y atribuciones. El organigrama es una representación gráfica de las partes que componen una organización y que forman un todo único. Cuando numerosas personas deben trabajar juntas hay muchas oportunidades para que se produzcan mal entendido y roces por falta de una determinación precisa de las funciones, responsabilidades, campos de acción de cada uno ylíneas de comunicación. En el organigrama dichas responsabilidades y obligaciones quedan bien definidas; las líneas de comunicación son tanto horizontales como verticales y funcionan en ambas direcciones. Generalmente se establecen entre los supervisores líneas de comunicación informales, que no se indican en el organigrama y que a veces son más eficientes que las formales. El organigrama de la obradeberá ser conocido por todo el personal. Debido a expansión o contracción de las actividades o a cambios de personal puede ser necesario introducir cambios en la organización, en consecuencia, debe revisarse cada cierto tiempo e introducir las modificaciones necesarias. Las funciones a realizar en una obra, sea esta grande o pequeña, son prácticamente las mismas.EL ORGANIGRAMA.
Organigramas: Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa, instituciones públicas y organizaciones que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.
Organigrama: Es una representación grafica con elementos geométricos que representan la estructura orgánica deuna empresa, instituciones públicas y organizaciones, en la cual se visualizan las múltiples relaciones e interacciones que tienen los diferentes puestos en la organización, esta herramienta administrativa tiene como fin mostrar las relaciones jerárquicas y competencias en una empresa u organización. El organigrama es un modelo abstracto (vago, genérico) y sistemático que permite obtener una ideauniforme y sintética de la estructura formal de una empresa u organización:
Dentro de la construcción existen dos tipos de organigramas: Uno de la empresa y el otro del proyecto o conocido como organigrama de campo; lo cual quiere decir que dentro de una empresa pueden haber varios tipos de organigramas de campo.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
Tieneque ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener únicamente los elementos indispensables.
TIPOS DE ORGANIGRAMAS:
Vertical: En los organigramas verticales, cada puesto subordinada a otro se representa por figuras geométricas en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cada figura del segundo nivel se sacanlíneas que indican la comunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así sucesivamente. Ya que en una empresa indispensablemente su rubro existe alta administración, administración intermedia y administración inferior.

Horizontal: Representan los mismos elementos del organigrama vertical en la misma forma, con la diferencia que comienza el nivel máximo jerárquico...