Tecnicas y modelos de resolución de conflictos

TECNICAS Y MODELOS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Análisis del caso: Plásticos Funcionales de Levon Automotive.


Juan Rivera es el gerente de materiales y al darse cuenta que la meta propueta del3% de ahorro no se habia cumplido si no que el 2% que era 300 mil dolares de diferencia se percato de que algo estaba mal, asi que se reunio con su equipo de trabajajo para ver que estaba pasando.Eagle, es un proyecto que utilizaría una carcasa de plástico. El volumen de compra durante la vida del proyecto (normalmente cinco años en la industria automotriz) era de tres millones de dólares.SUM902, este era de menor volumen ya que se lo estaban quitando a un proveedor llamado Plastmex, y aún le quedaban dos años de producción por un total de un millón 200 mil dólares. La planta de Nogalescompraba plásticos funcionales de Plastmex, pero habían tenido serios problemas comerciales.
Los proyectos no estaban dando resultados como se querían tener pero para que la meta se pueda lograr sedebe tener cierto control, mi estrategia seria tener periodos intermedios entre los años que se tiene a meta, en los periodos que se tienen intermedios revisar si hay cierto progreso y asi ir midiendoel ahorro que se tiene en un corto plazo.

Las empresas con las que se queria hacer el trato no contaban con el equipo adecuado de logistica y calidad, lo cual a Juan Rivera le dio pocasposiilidades de hacer negocios con ellos, lo cual pude afectar el material y asi llegar hasta afectas la imagen de la empresa con la que se tiene el trato.

No se puede obligar a un proveedor a comprometersea mejorar sus resultados de desempe;o de logistica y calidad. Al obligar al proveeedor complicaria el trato que se ha llevado a cabo y se pondrian las cosas dificiles
Juan Rivera tuvo una estrategiaque consitia en una subasta que comenzaba con un precio más bajo, cada precio duraría un cierto tiempo definido por el comprador y el primer proveedor en aceptar un precio sería el ganador de la...