Tecnicas y sus procesos

República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental

“Simón Rodríguez”

Núcleo Barcelona

Curso: TECNICA DE SUPERVISION

Profesora: Participante: C.I Lcda. Morella Castañeda Achique, Carmen 8.240.900
Sección “A” Azrak, Henoa8.291.550
Marin, Duvenis 18.569.219
Mora, Ana 12.819.120
Perez, Desiree 13.166.004
Reyes, Jairo 17.536.449
Salazar, Marco 6.154. 985
Varela, Adriana 16.095.043

Barcelona, 06 de Julio del 2010

INDICEPAG N°
INTRODUCCION........................................................... i
CONTENIDO:
Tipos de personas en la organización, según grado de jerarquía
1. La lógica de organizar…………………………………………… ……….. 07
2. División de Trabajo………………………………………………………….. 08
3. Departamentalización……………………………………………………… 09
4. La Jerarquía……………………………………………………………………… 10
o La jerarquía dada porel cargo………………………………… 11
o La jerarquía del rango…………………………………………..… 11
o La jerarquía dada por la capacidad………………………… 11
o La jerarquía dada por la remuneración………………….. 11
o Unidad de Mando…………………………………………………….. 12
5. Coordinación……………………………………………………………………. 13
6. Diferenciación e Integración…………………………………………… 13
7. CoordinaciónEfectiva……………………………………………………… 15
8. El diseño Organizacional…………………………………………………. 17
9. Diseño de la estructura Organizacional…………………………. 20
10. Criterios a aplicar para el Diseño Organizacional
10.1. Agrupamiento de Unidades………………………………… 22
10.2. Bases para el agrupamiento………………………………. 23
10.3. Criterios para el agrupamiento………………………….. 25
10.4. Agrupamiento porfunción…………………………………. 27
10.5. Agrupamiento por mercado……………………………….. 27
10.6 El agrupamiento en diferentes parte de la
Organización………………………………………………………………………… 28
10.7 Dimensión de la Unidad……………………………………….. 28
10.8 Dimensión de la Unidad……………………………………….. 29
10.9 La Dimensión de las Unidades en diferentes partes
de la Organización…………………………………………………………………. 30
11. Organización Inteligentes……………………………………………….. 30

LaSupervisión Bajo presión y sus acciones correctivas
Supervisión bajo presión desde el punto de vista interno……. 31
Supervisión bajo presión desde el punto de vista externo…… 32
Características del supervisión bajo presión..……………………….. 33
Medidas Correctivas……………………………………………………………….. 33

Liderazgo y Delegación de Autoridad
Liderazgo………………………………………………………………………………….. 34
Importancia delLiderazgo……………………………………………………….. 36
Tendencia del liderazgo……………………………………………………………. 36
1. Edad liderazgo de Conquista……………………………………….. 36
2. Edad liderazgo Comercial…………………………………………….. 37
3. Edad liderazgo de Organización…………………………………… 37
4. Edad del liderazgo e innovación………………………………….. 37
5. Edad del liderazgo de la Información………………………….. 37
6. Liderazgo en la NuevaEdad………………………………………… 37
Características de un Líder………………………………………………………. 38
Otras consideraciones sobre el Líder………………………………………. 38
Ventajas y desventajas de un líder………………………………………….. 39
Valores de un buen líder…………………………………………………………… 39
Funciones y estilos de Liderazgo
1. El líder orientado a las tareas………………………………………. 40
2. El liderazgo orientado a las personas………………………….. 40Diferencias entre Gerenciar y liderar……………………………………….. 42
Liderazgo y Poder……………………………………………………………………… 43
Reemplazando autoridad por liderazgo……………………………………. 46
Otras perspectivas del liderazgo
1. El liderazgo de transformación……………………………………… 47
2. El liderazgo Multicultural……………………………………………….. 48
3. Sustituto del Liderazgo………………………………………………….. 49...