Tecnicas

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
DE QUERÉTARO


Voluntad. Conocimiento. Servicio


TECNICAS PARA LA CREATIVIDAD

MATERIA: TECNICAS PARA LA INNOVACIÒN

ALUMNOS: BLANCA IVETH ALVÁREZ GARCÍA
TANIA ATHIE VELASCO
FRANCISCO CHAVEZ MORALES
RAFAEL ONTIVEROS VÁZQUEZ
SAÚL CERVANTES VILLALBAIIDE 15

Santiago de Querétaro a 08 de junio del 2011
PDCA (PLAN, DO, CHECK, ACT)
Técnica desarrollada por Shewart y Deming como opción para abordar los proyectos de mejora sobre los procesos propios, externos o internos. Aplicable siempre que preparamos un proyecto concreto, muy especialmente en las actividades desarrolladas con técnicas participativas: • Equipos de diseño • Equipos paraanálisis y solución de problemas • Equipos de mantenimiento preventivo • Equipos de Logística.
El método consiste en aplicar 4 pasos definidos para asegurar alcanzar el objetivo definido.
Estos 4 pasos, aseguran para el proyecto:
—» la organización lógica del trabajo,
—» la correcta realización de las tareas necesarias y planificadas,
—» la comprobación de los logros obtenidos, y
—» laposibilidad de aprovechar y extender aprendizajes y experiencias adquiridas a otros casos.

1) PLANIFICAR:

Análisis de la situación actual.
- Identificar el problema
- Definir el problema

Análisis de las causas potenciales de problemas
- Determinar causas potenciales

Planificar soluciones.
- Desarrollar lista de soluciones.
- Decidir cuáles se debe probar.

2) HACER.Implementar soluciones
- probar plan piloto en pequeña escala.

3) VERIFICAR.

Verificar los resultados:
- recopilación de datos de control
- verificar si las acciones tomadas fueron efectivas
- describir cualquier desviación de plan

4) ACTUAR.

Estandarizar el mejoramiento.
- involucrar a las personas y capacitarlas
- asignar responsabilidades, funciones
- documentar lasolución

Planes futuros.
- planes para el futuro
- resumir lo aprendido

USIT (UNIFIED STRUCTURED INVENTIVE THINKING)
Se ha escrito mucho sobre Creatividad pero pocas son las Herramientas de Acción ó métodos ó estrategias válidas, a la hora de resolver un problema concreto ó de optimizar un producto. Desde 1950 a 1990 Altshuller, un ingeniero judío ruso, investigó en detalle las patentesdesarrolladas en esos años a nivel mundial y cuales habían sido los conceptos de innovación en cada caso.
Altshuller desarrolló un método que consta de cuarenta principios, cuya aplicación es campo de especialistas y su nombre es TRIZ, acrónimo ruso de Teoría de la Inventiva de Resolución de Problemas. Su estudio lleva varios cursos específicos y un nivel de conocimientos ingenieriles que lo hacenalejado de nuestros objetivos. .
Desde 1995 a la actualidad un grupo de varias empresas israelíes han trabajado este campo de la TRIZ y han simplificado y unificado varias herramientas, de modo de crear la técnica SIT Structured Inventive Thinking, a veces llamada USIT Unified Structured Inventive Thinking, ó Systematic Inventive Thinking. Nosotros la llamaremos PensamientoInventivo Estructurado ó su acrónimo inglés SIT.
El método es de pensamiento Lógico convergente y no aplica ninguna técnica divergente, a las que suelen criticar con dureza sus seguidores.
Se usan estas cinco herramientas lógicas:
a) UNIFICACIÓN consiste en asignar una nueva función a un componente existente
b) MULTIPLICACIÓN consiste en introducir una copia ó una copia ligeramente modificada deun objeto existente al sistema
c) DIVISIÓN consiste en dividir un objeto y reconfigurar sus partes
d) REMOCIÓN DE OBJETO consiste en remover un objeto del sistema u objetos de las cercanías
e) ROMPER LA SIMETRÍA consiste en cambiar la relación simétrica a una asimétrica entre los componentes del sistema u otros objetos de las cercanías
Además se aplican dos Principios centrales. El...