Tecnicas

MADERERA TOSCO PIEMONTESA S.A.

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Reseña historica de la Empresa.

La empresa se fundo en el año 2000 en el mes de octubre con capital enteramente italiano, ella estubo dirigida por el Sr Piergiorgio Scotto como director general y el Sr Azio Giovanetti en la gerencia de producción quien se encargo de los montajes de la parte industrial.
La empresa empeso exportando madera rustica esdecir sin elaboración (solo aserrada) y en muy pocas cantidades de 40 a 60 m3 por mes como media aproximadamente cantidad que no era suficiente, dado que el producto a ser elaborado y para cuya finalidad fue creada la empresa era el lamellare que son laminas encoladas y pegadas de madera cepillada,esto siguió asi hasta el mes de setiembre del año 2001 en donde toma la direccion general de laempresa el Sr Andres Cox de nacionalidad chilena que entro a formar parte de la empresa como accionista tras ser contratado como asesor de la ganadera de propiedad de los mismos italianos, el director prometio una producción promedio de 480m3 de lamellare exportado por mes a Italia y ya que el no tenia experincia previa en el manejo de la producción en una maderera, entonces contrato la asesoria desus connacionales para el gerenciamiento de la empresa en la producción, se contrataron instructores para el adiestramiento del personal dado que la zona no es maderera, tambien fueron contratados un jefe de remanufactura uno de manutención un afilador dos motosierristas y un jefe de producción todos estos de nacionalidad chilena.
Se empezo con el adiestramiento y la producción del lamellare , seimplanto el sistema de trabajo de las madereras de chile, se llego solo a producir 4 contenedores en un mes pero fueron rechasado por el cliente por la baja calidad en el encolado(despegue) del lamellare, lo cual acarreo dificultades financieras a la firma ya que la misma se endeudo para iniciar sus actividades, ya que se mando realizar trabajos electromecanicos a una empresa chilena la cual montoy asesoro a la firma (Turbomecanica ltd.) sobre los sistemas y equipos de producción.
La firma no pudo seguir exportando a Italia ya que ningun cliente que satisfecho anteriormente, la mala calidad en el pegado del mismo y tambien la no muy buena calidad de la madera.
Entonces se realizo la contratación de asesores espertos en el pegado de la madera y en las maquinarias ya que los directoresacusaban la poca capacidad del personal paraguayo, tanto para operar las maquinarias asi como para realizar los controles de calidad.

Resultado de todas estas maniobras realizadas por el equipo contratado por el director Andres Cox de contratar a sus connacionales fue que la firma por poco quiebra, ya que los mismos hicieron uso y abuso de los bienes de la firma incluyendo al director general yla situación salarial de los mismos era que sus sueldos eran exorbitantes con la escusa que en chile eso era la remuneracion medianamente percivida, pero tras las negociaciones encaminadas por una de los accionistas el Sr Carlo Manera con un grupo tambien italiano Cobola Falegnameria con experiencias en el rubro estos decidieron aceptar la oferta propuesta por el mismo y entraron a participardel paquete accionario de la empresa lo que afecto la estructura de la empresa. Una de las primeras medidas adoptadas, por consejo de los nuevos accionistas fue la de modificar la estructura directiva de la empresa, nombrando nuevos directores, asumiendo estos cargos los Señores Nino Crispido y Paolo Massano, este ultimo por tiempo definido, seguidamente se procedio a la liquidación total de elequipo conformado por directivos gerentes y jefes de areas todos estos connacionales Chilenos, a raiz de su mal desempeño, incapacidad y accionar sospechoso en cuanto a la administración de bienes y recursos de la empresa utilizando todo esto y mas en beneficio propio y no de la empresa.
A partir de ese momento se realizo un relevamiento de la parte de mano de obra productiva, según los nuevos...