tecnicas

Estilos de mando.

Las palabras mandar, dirigir y liderar, parecen palabras sinónimas y los tres verbos significan lo mismo: conseguir resultados a través del trabajo de otras personas. No obstantelos matices son importantes:
Con todo esto se presentan varios estilos de mando:
Estilo autoritario.
Conducta:
Se guarda información importante.
Decide y controla de forma muy personal.
Nobusca participación del equipo.
Dice qué hay que hacer, cuando y cómo.
Hay una clara diferencia entre el jefe y el grupo.
Características para la correcta aplicación:
Necesita mucha experiencia.
Debetener una personalidad dura y agresiva.
Consecuencias positivas:
Limita riesgo por falta de capacidad en el equipo.
Las responsabilidades quedan muy definidas, asumidas por el jefe.
Sistema quefunciona con rapidez..
Consecuencias negativas:
No se crea equipo.
No se facilita la madurez de los colaboradores.
El jefe siempre está saturado de trabajo.
Los fallos del jefe hacen frenan lamarcha del trabajo, todo el peso está en una sóla persona.

Estilo vendedor.
Conducta:
Sabe como influenciar a sus empleados.
Usa su capacidad para lograr aprobación en sus decisiones.
Aparentaconsultar a los demás pero realmente trata de averiguar si se está a favor o en contra de su opinión.
Influye individualmente antes de reunir influir en el grupo.
Mantiene control de procesos.Características para la correcta aplicación:
Mucho conocimiento psicológico y de su personal.
Buena experiencia.
Capacidad personal.
Consecuenciaspositivas:
Puede estimular participación del equipo.
Rapidez en toma de decisiones.
Mantiene el dominio de la situación.
Consecuencias negativas:
El personal puede llegar a sentirse manipulado.No se consigue que el equipo madure con rapidez.
Puede percibirse un doble juego en las acciones del jefe.
Estilo consultivo.
Conducta:
Facilita información a los colaboradores.
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