Tecnicas

INTRODUCCIÓN:
En el presente informe se desarrollara una capacitación sobre como ejercer un buen funcionamiento y valorización correcta en la cotización de equipos a reparar por la empresa.
Esta capacitación consiste en la preparación del personal para ejercer en el cargo que se ha otorgado.
El empleador necesita que el trabajador realice sus labores de manera segura en su empresa, para asíevitar que en futuro la productividad decaiga o se muestre en un nivel bajo a comparación de la competencia. Con esto pide que el encargado técnico del área y el encargado de finanzas se comprometan en la labor y la capacitación que se les solicita, mostrándose ante el trabajador con un nivel jerárquico y conocimiento técnico a cabalidad para que este sea influenciado y la capacitación tengaéxito.
La empresa a evaluar esta recién comenzando en el rubro de la salmonicultura, por lo que el gerente y supervisor han solicitado que la preparación y capacitación del personal que ha quedado contratado en su empresa, sea eficaz en su labor, y aporte en gran medida a la empresa
¿Cuáles son los efectos de una mala cotización?
• Pérdida de material
• Pérdida de tiempo
• Pérdida de dinero
•Atraso en los plazos de entrega
• Atraso en los pedidos de materiales
• Mala gestión con los proveedores
• Mala recepción del cliente.











OBJETIVOS:
• Ayudar a disminuir perdidas en cuanto a dinero, tiempo y material para la empresa
• Detectar por que se provocan el atraso en la entrega del producto solicitado en el tiempo determinado.
• Revisar y solucionar la malagestión que se provoca con los proveedores
• Crear habito de respaldo en los pasos realizados por el trabajador
• Crear hábitos posturales adecuados en los trabajadores.
























DETERMINACION DE NECESIDADES
La determinación de necesidades se realizó en base a lo que los resultados obtenidos el mes anterior, tomando en consideración lo ingresado y lo que salecomo producto reflejado en dinero, se encontró un gran desfase entre estos 2 ámbitos por lo cual se decidió buscar cual era la falencia en el proceso.
Luego de un estudio, se determinó que error estaba en el proceso de cotización, cuando llegan equipos a reparación, una persona encargada debe hacer la cotización correspondiente, para ver que se repara, que se compra, que se deshecha, etc.
En unareunión que se hizo entre gerencia, supervisión y el encargado de área técnica, se determinó la necesidad de capacitar al trabajador que ejerce este cargo dentro de la empresa. El encargado de finanzas mostró las distintas diferencias entre un mes y otro, a partir del ingreso del nuevo trabajador para aquella área, los números habían decaído, por lo cual se debía hacer algo al respecto a labrevedad. El encargado del área técnica agrego que si la persona era capacitada, aparte de tener un mejor desempeño en su labor, se sentiría una persona más realizada y con ganas de hacer bien su trabajo, la capacitación no solo debe ser para solucionar el problema, sino para que este esté al tanto del avance tecnológico de los diferentes equipos que llegan a reparación a nuestra empresa, así no habráun problema a futuro.

















EJECUCIÓN DEL ENTRENAMIENTO
El entrenamiento tendrá como duración 2 semanas, en las cuales, el encargado de área técnica y el encargado de finanzas tendrán como tarea capacitar al trabajador, en el costo de los equipos y sus repuestos respectivamente, y también ir conociendo cada uno de estos, sus distintos modelos, como probar de maneraeficaz si el equipo tiene reparación o no, si le conviene a la empresa reparar o no, etc.
Luego de estas 2 semanas de entrenamiento, el trabajador será sometido a una prueba de protocolo para verificar si el entrenamiento en si tuvo incidencia en el, y si resulto de buena manera, será un gran aporte para la empresa, que subirá sus números, que es lo que a gerencia le importa.
El entrenamiento...