tecnicas

FUNDACION UNIVERSITARIA DE POPAYAN
FACULTAD DE INGENIERIAS
INGENIERIA INDUSTRIAL NOCHE
INTRODUCCION A LA INGENIERIA - SEMESTRE 1
Nombre: ANGIE DAZA
YUDY ESMIT ACHINTE SERNA.

DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN BASADO EN LA METODOLOGÍA DE LAS 5S APLICADO AL PROCESO DE ALMACENAMIENTO Y DESPACHO DEL PRODUCTO TERMINADO EN UNA EMPRESA QUE SE DEDICA A LA FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DEPINTURAS

Diseño de la propuesta de mejora basada en las 5S.
Fase 1: planificación
ETAPA 1. COMPROMISO DE LA JUNTA DIRECTIVA
Es importante que la iniciativa de implementar la metodología de las 5S la tome la junta directiva; la disposición que la tome la junta directiva de iniciar cualquier tipo de mejora debe seguir la plena seguridad que la metodología de las 5Ssera el medio que ayudara alograr los objetos trazados, es fundamental que la junta directiva de a conocer ante todos sus empleados su compromiso durante todo el proceso durante todo el proceso de implementación con el fin que las actividades de las 5S puedan desarrollarse de manera rápida y segura siendo necesario motivar al personal para lograr su participación.
ETAPA 2. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE IMPLEMENTACIÓN.
Tomando encuenta que el área donde se aplicara las 5S será el área de bodega; la junta directiva será encargada de designar quienes conforman el comité de las 5S, quienes serán los encargados de liderar todo el desarrollo de la metodología durante su implementación.
Una vez conformado el comité es impredecible que reciban capacitación sobre la metodología de las 5S ya que es necesario que conozcan cómose llevara a cabo el proceso de implementación de la metodología.
ETAPA 3. PUBLICACIÓN OFICIAL DE LAS 5S.
Es importante que la publicación oficial de las 5S la junta directiva de a conocer lo siguiente:
Manifestación del compromiso de la junta directiva
Motivos por los que se decidió implementar las 5S
Resultados de la evaluación inicial en las áreas de trabajo
Los objetivos planteados durante eldesarrollo de la implementación
Lugar o área donde se implementara
Presentación de los miembros del comité de implementación y grupos de apoyo
Convocatoria a la capacitación interna sobre las 5S.
ETAPA 4. PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES.
Debe elaborarse un cronograma o plan de implementación; Cada actividad a realizarse debe ser especificada claramente para prevenir que las tareas se ejecutenincorrectamente. El cronograma debe ser elaborado siguiendo una secuencia lógica a medida que se vaya ejecutando el plan de implementación se determinara si las actividades definidas serán concluida en el periodo planteado.
ETAPA 5. CAPACITACIÓN DEL PERSONAL EN 5S
El principal objetivo de realizar las capacitaciones es transmitir al personal todo lo concerniente a la metodología y para lograr unaimplementación exitosa de cada una de las actividades del cronograma a fin de concientizar al personal de crear una cultura de calidad donde la limpieza y el orden sea esencial en el desarrollo de sus labores diarias. Impulsando además a iniciar un cambio de actitud,
Inicialmente la capacitación debe dictarse a la junta directiva y cargos con un nivel jerárquico gerencial y posteriormente al resto delpersonal haciendo énfasis en lo importante que es mantener el lugar de trabajo limpio, ordenado y organizado.

FASE 2: EJECUCION.

ETAPA 1. IMPLEMENTACIÓN DE LA CLASIFICACIÓN.
Elaborar un registro fotográfico del antes y después
Evaluación y clasificación de elementos
Elaborar tarjetas rojas para que facilite un control visual
Aplicar tarjeta roja
Elaborar el informe de notificación de desechosEliminar elementos innecesarios encontrados en bodega.
Evaluar las acciones sugeridas en las notificaciones del desecho.
Realizar reporte del avance y estado de las actividades planificadas.
ETAPA 2. IMPLEMENTACIÓN DEL ORDEN
Cuando la etapa de clasificación haya culminado, permitirá que se realice el trabajo más eficiente y productivo, debido a que existe más espacio físico, proporcionando el...