TECNICO ADMINISTRATIVO

 CASOS Y AUTOEVALUACIONES

En este trabajo daremos a conocer algunos casos que se pueden presentar en la vida cotidiana como en una organización y los diferentes resultados que se le pueden dar a estos, por otra parte se despliega unos puntos de autoevaluación donde se le dieron sus respectivos resultados, basándonos en los procedimientos y funciones y temas que se llevan a cabo en libroadministración de personal “un enfoque hacia la calidad”



















OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Establecer y resolver los casos y autoevaluaciones con el fin de estructurar y llevar un conocimiento pleno, asía lo que puede suceder en una organización real.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar los casos que se rigen en el libro y darles sus respectivas respuestasPlantear y dar soluciones a las autoevaluaciones con el fin de aprender y darle soluciones a cada pregunta establecida.
















CASO # 5
EL ANÁLISIS OCUPACIONAL
Este capítulo está destinado a estudiar el proceso que conduce a la elaboración de las descripciones de los cargos de una empresa. La importancia del análisis ocupacional son las actividades de reclutamientoy la selección que se le orienta por los requisitos que deben cumplir las personas destinadas a realizar las funciones de los cargos vacantes
AUTOEVALUACIÓN.
1. Describa cada una de las etapas del proceso de la función de análisis y descripción de cargos.
Proceso de análisis ocupacional
Recolección de la información
Descripción del cargo
PROCESO DE ANALISIS OCUPACIONAL
Es un conjunto deactividades interrelacionadas para producir un resultado en este caso será el manual de procedimientos
SECUENCIA DEL PROCESO



RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN
Para la recolección de información podemos a cundir a diferentes fuentes o métodos como lo es:
Cuestionario
Entrevista
Observaciones
Cuestionario
Entrevista

ANALISIS DE CARGO
Una vez se tiene la información necesaria ysuficiente sobre cada uno de los cargos de la empresa se procede a analizarla para determinar: la identificación de cargos, objetivos básicos de cargos, funciones, responsabilidades, condiciones ambientales, requisitos mínimos.
Identificación de cargos
Los elementos que identifica suficientemente un cargo son el nombre, el área de la empresa a la cual pertenece y la posición del jefe inmediato.Como ejemplo de identificación de un cargo
Nombre del cargo conductor local
Área mercadeo y ventas
Jefe inmediato supervisor del despacho
Objetivos básicos del cargo
Es necesario excluir lasactividades que se deben realizar para alcanzarlo pues de lo contrario se corre en riesgo de encubrir el resultado, es importante que este objetivo sea lo más claro y concreto posible
Funciones
Las acciones que se realizan, pueden ser fundamentalmente físicas, mentales o de relaciones interpersonales.
Físicas : manipulas cosas, maquinaria o instrumentos
Mental: se menaje información, datos ,registros operarios
Relaciones interpersonales : tener comunicación con las personas
Responsabilidades
Además de las funciones los cargos tienen una serie de deberes especiales entre los cuales se destacan la supervisión del trabajo, calidad del trabajo, relaciones personales, el manejo de información y bienes de la empresa.
Condiciones ambientales
Es el estudio que se le, orienta a lascondiciones físicas que rodean al trabajador. Como lo es el ruido, polvo, gases, iluminación, temperatura, humedad e identificar las fuentes de accidentes o peligros expuestos o posibles consecuencias.
Requisitos mínimos
Después de haber estudiado los anteriores objetivos de cargo, es necesario tener cautela al establecer los requisitos de este, y se dirija a hora hacia la fijación de requerimientos...