Tecnico Electromecanico

eBloque III.
Cambio tecnológico y trabajo
TRABAJO
Sin lugar a dudas, la revolución del trabajo ha llegado. Nadie piensa ahora que su vida laboral se desarrollará en una sola empresa, ni siquiera en dos o tres, sino en muchas. Este es el comienzo de una revolución sin precedentes, que se está llevando a cabo dentro de los cubículos empresariales.
La organización tradicional está cambiando apasos agigantados, y las nuevas generaciones cuestionan todos los esquemas del pasado. Las grandes organizaciones se están dando cuenta de que sus estructuras ya no les sirven para enfrentar el futuro, y comienzan a estudiar y a analizar la nueva generación de profesionales que necesitan para aceptar, a lo menos, el desafío de sobrevivir.
A la época de las reestructuraciones y fusiones de lasempresas se suma la época de las reinvenciones personales, donde cada uno de nosotros debe redefinir casi todo.
Gran parte de los empleos de oficina estarán extintos en una década más.
El microchip colonizará todas las actividades en que se emplea la memoria, y tendremos que esforzarnos para reinventarnos a nosotros mismos, al igual que lo hicieron los agricultores cuando debieron ir a trabajar alas líneas de montaje de las fábricas.
El proceso ya se inició hace tiempo. Si no me cree, haga un balance de sus colegas de universidad que han perdido sus trabajos por quedarse esperando que el cambio golpee a sus puertas. Parece ser, ahora, que el peor enemigo de un ejecutivo, es una oficina con aire acondicionado, café servido al escritorio, una secretaria que lo aísle del mundo, estatuspara ser admirado y una computadora abierta con el presupuesto a la vista para cambiarlo todos los días.
Ah, se me olvidaba algo... el largo del nombre de cargo es, generalmente, inversamente proporcional al tamaño de las realizaciones.
La escala jerárquica está siendo literalmente despedazada, hecha añicos y votada a la basura. Inclusive la palabra “carrera” debe ser seriamente cuestionada, porquees dotada a una configuración cuadrada, lineal y limitada.
Usted debe ahora conocer un número mayor de personas y establecer innumerables conexiones que le permitirán adquirir más experiencia y habilidades.
El concepto de crecimiento vertical es substituido por una malla dilatable de círculos de influencia y por una dirección multidisciplinaria y multidireccional de proyectos de un equipo aotro.

La nueva dimensión:
Vender tu tiempo. Vender el resultado de tu tiempo.
Empleo para toda la vida. Profesional de portafolio: vendes tus talentos y competencias.
Grupo de referencia: la corporación. Grupo de referencia: red de contactos.
Trabajador de fábricas. Trabajador de servicios.
Carrera vertical. Carrera horizontal.
Organigrama. Funciones y cargos variables.
Promociones basadasen antigüedad. Ascensos basados en la imaginación.
Trabajar con los mismos colegas. Trabajar con redes, aliados, socios.
Esperar la nueva asignación de funciones. Crear el nuevo desafío, el nuevo
proyecto innovador.
Meta: esperar cumplir con lo exigido. Meta: hacer que las cosas sucedan.
Esperar ser capacitado. Auto-capacitarse.
Esperar la reunión para tomar
decisiones. Tomar decisionesen reuniones de cuatro personas, de las cuales tres estén ausentes.
Satisfacer al cliente. Sorprender al cliente.
Ganarse el pan con el sudor de su frente. Ganarse el pan con el sudor de su mente.
Valer por lo que se sabe. Valer por lo que haces con lo
que sabes.
Tu desarrollo, proporcional al esfuerzo y la carrera que tengas dentro de las empresas donde trabajes. Tú como un artista, tutrabajo como una obra de arte, tus clientes como una audiencia y tus competidores como profesores.
No cometer errores por que serás castigado. Por qué cometer los mismos errores si hay tantos nuevos por cometer.
Tu epitafio: Cumplió con las normas, no asumió riesgos indebidos y respetó la línea jerárquica. Tu epitafio: Emprendió nuevos nichos de negocio para su empresa, se atrevió con nuevas...