Tecnico electronica

PASOS DE LA PLANEACION AGREGADA 
O
1. Empiece con un pronóstico de ventas para cada producto que indique lascantidades a venderse en cada periodo. (Generalmente semanas, meses otrimestres) durante el horizonte de planeación (por lo general de 6 a 18meses).
O
2. Totalice todos los pronósticos de productos o servicios individuales en unademanda agregada. Si los productos no pueden sumar portratarse deunidades heterogéneas, se debe seleccionar una unidad homogénea demedición que permita a la vez que los pronósticos se sumen y que losresultados agregados se vinculen con la capacidad de la producción.
O
3.Transforme la demanda agregada de cada periodo en trabajadores,materiales, máquinas y otros elementos de capacidad de la producciónrequerida para satisfacer la demanda agregada.
O4.Desarrolle esquemas alternativos de recursos para suministrar la capacidadnecesaria de producción para darle apoyo a la demanda agregada.
O
5.Seleccione de entre las alternativas consideradas el plan de capacidad quesatisfaga la demanda agregada y que cumpla mejor con los objetivos de laorganización.

 
1.4.1 METODO HEURISTICO
El término heurístico está relacionado con la tarea de
resolverproblemas inteligentemente utilizando la informacióndisponible. En el ámbito de la Inteligencia artificial se usa el términoheurístico para describir una clase de algoritmos que aplicando elconocimiento propio del problema y técnicas realizables se acercan ala solución de problemas en un tiempo razonable.
Los Métodos heurísticos o aproximados, son
procedimientos eficientes para encontrar buenassoluciones aunqueno se pueda comprobar que sean óptimas. En estos métodos, larapidez del proceso es tan importante como la calidad de la soluciónobtenida.Un método heurístico es un procedimiento para resolver unproblema de optimización bien definido mediante una aproximación
intuitiva, en la que la estructura del problema se utiliza de forma
inteligente para obtener una buena solución.

EnInvestigación Operativa, el término heurístico tiene una concepción másexigente:Se califica de
heurístico
a un procedimiento para el que se tiene un altogrado de confianza, aunque no se garantice su optimalidad o su factibilidad,e incluso, en algunos casos, no se llegue a establecer lo cerca que se estáde dicha situación. Se usa el calificativo heurístico en contraposición a
exacto
. Es posiblevolver a evaluar y modificar opiniones, creencias,expectativas y pronósticos sin la influencia dominante de alguien enparticular.
O
método de los coeficientes de gestión,
O
método PSH (Production Switching Heuristic),
O
reglaslineales de decisión (LDR) y
O
búsqueda de reglas de decisión (SDR).

 
Estrategias reactivas
O
se realizan en respuesta a patrones determinados 
O
ajuste de lafuerza de trabajo
O
contratar
O
despedir
O
variación de la fuerza de trabajo
O
horas extras
O
horarios reducidos
O
inventario de previsión
O
estabilización de carga
O
costo de mantener stock
•
programación devacaciones
 –
período fijo en el año
 –
variable o forzado
•
subcontratistas
•
acumulación de pedidos,órdenes atrasadas yfaltantes

 
 

Alternativas agresivasO
se intenta modificar la demanda y/ los requisitos de recursos 
O
productos complementarios
O
políticas de precios

1.4.1.1 ESTRATEGIA NIVELADA 
Mantiene una fuerza laboral establetrabajando a una tasa de producción constante.Los faltantes y excedentes sonabsorbidos por unos niveles de inventariofluctuantes, retrasos en los pedidos y ventasperdidas.Los empleados se benefician deunashoras de trabajo estables con los costos deunos niveles de servicio al clientepotencialmente disminuidos y unos mayorescostos de inventario. Otra preocupación es laposibilidad de que los productos inventariadosse vuelvan obsoletos

 
 
O
nivelconstantede la fuerza de trabajo
O
no contratar ni despedir
O
horarios abreviados durante los períodos de menoractividad
O
uso de horas extras
O...