tecnico electronico

ADMINISTRACIÓN Y PRODUCTIVIDAD

DESARROLLO DE CASOS


CAPITULO 1
El supervisor problemático y el nuevo vicepresidente

1.- Si usted fuera schrumm, ¿por qué consideraría que si el hace unbuen trabajo?

R: Schrumm organiza muy bien el trabajo, tiene mucha experiencia en el cargo que tiene en la empresa, por lo cual gana mucha confianza para dirigir a sus trabajadores.

2.- ¿porquehabría de preocuparse de s relación con McNally?

R: Las relaciones entre pares, jefaturas y mandos medios son muy importantes a la hora de crear y mantener un ambiente de trabajo, el debe considerarque McNally es su superior y que en algún momento debe ser evaluado por el mismo.

3.- Si usted fuera McNally, ¿cómo lograría que schrumm considerara favorablemente el trabajo en equipo y la mejoracontinua?

R: Si fuera McNally enviaría a schrumm según lo que yo le indique, mi visión de las cosas. Es decir, fomentar el trabajo en equipo, escuchar las opiniones de los trabajadores, permitirexponer las ideas que puedan tener los trabajadores durante la ejecución del proyecto, estas simples acciones increíblemente mejorar el ambiente laboral.

4.- ¿Cuál es la diferencia entre lo queMcNally considera que debería hacer un supervisor y la posición de Schrumm?

R: existe una gran diferencia en la visión que tiene cada uno, uno es un líder que claramente no necesita la opinión de suscolaboradores, el sabe lo que tiene que hacer y solo dirige sin escuchar las palabras que pudieran ayudar en la ejecución del proyecto, sin embargo McNally a pesar de ser el vicepresidente, con susacciones y forma de ver se esta convirtiendo un gran líder dentro de la compañía, la visión de escuchar a los empleados incrementa significativamente su liderazgo.





Promoción a supervisor1.- ¿Por qué considera que el sentido intuitivo de Morales de que debía haber una forma mejor para administrar era correcto?

R: Porque era lo que el sentía al otro lado de la pared, digames que el...