Tecnico En Administracion De Empresa

CASO EXPOFUDI
Integrante MARCELA GUTIERREZ.-
Primero para realizar un análisis detallado de las deficiencias que se están presentando en la empresa “Expofudi”

1. Reunión con la jefatura ysus trabajadores de un área o departamento de la empresa.

2. Determinar los posibles factores de error que se presentan según el turno o jornada laboral y su personal a cargo.

3. Luegodeterminar las posibles mejoras, ya que el personal total d la empresa son 70% la mayoría antiguos con mucha experiencia y solo 40% son jóvenes, de este grupo y relacionado con el tiempo de capacitación sedisminuiría a 30 días corridos cada joven en aprendizaje debe estar dirigido por un trabajador antiguo, para poder transmitir los conocimientos necesarios así realizaremos una disminución de costos yse mantendrá de alguna manera la producción.

4. Con relación a los productos rechazados por un bajo estándar de calidad de los productos que se exportan. Se deben analizar todos los procesos.La materia prima debe ser y seguir siendo de muy buena calidad unido con la tecnología avanzada para su fabricación y su mano de obra debe estar a cargo de los más experimentados y alcanzar con estemétodo las metas futuras.

5. Seguido de esto analizarse con premura con la encargada de control de calidad con la Sra. Mónica, para disminuir de alguna manera la meta diaria, pero sin dejar deexigir la calidad y cantidad de artículos para su exportación.

6. Relacionado a la materia prima analizar los materiales y su calidad con relación a lo que se producirá. Verificar con el encargadode bodega o de fundición la temperatura de los equipos ya que está relacionado con la tecnología de su equipamiento, podría realizar un mantenimiento a los hornos de fundido, para verificar si cumplecon los estándares de calidad.
7. Analizar con el departamento de mantención la velocidad de la cinta transportadora para lograr la verificación de los productos sea 100% adecuado y no se...