Tecnico en Administracion de Empresas

Caso Práctico N° 1
Desarrollo
1. Al principio se cumplieron los cuatro Procesos Administrativos y a medida que pasaba el tiempo fueron surgiendo distintos factores de los cuales hicieron que laempresa no respete los mismos.
2. Los Procesos Administrativos que no se cumplieron son:
Planeación: este proceso no se cumple porque el gerente no logra desarrollar estrategias, tácticas y políticaspara que la empresa sea la innovación del mercado, por lo tanto tampoco fijo objetivos se llevo por la intuición y no por lo que debería ser, desconfió de su empresa.
Organización: este proceso noexiste ya que ya que el Gerente de Rico no pudo mantener las relaciones entre los departamentos, en este caso producción y ventas, esto hace a que no haya coordinación para tomar las decisionescorrectas; como así también decae la convivencia y la armonía, no hay un buen ambiente de trabajo.
Dirección: este mismo no se cumple razones porque la gente de producción se motiva en realizar un nuevodiseño, pero no por merito del gerente, y este rechaza la propuesta a lo cual casi lleva a la quiebra absoluta de la empresa.
Control: no se cumple con este proceso porque de parte del Gerente no hay unajuste en las actividades y así cumplir con los objetivos ya que el piensa que invertir en cambios en el producto no siempre tare beneficios, no se esta dando cuenta que por su mala información va caeren quiebra y deberá seguir despidiendo operarios.
3. Soluciones:
Primero que nada debería incentivar a sus empleados al trabajo, a la armonía entre ellos porque de esta manera se podrá coordinar ala hora de tomar una decisión y por lo tanto cumplir con los objetivos propuestos. También tendrá que escuchar a su gente, dar soluciones a los problemas que surjan, y no quedarse con lo que el cree opiensa, sino confiar en su empresa.
Luego informarse sobre la competencia que hay dentro del mercado para poder evaluar sobre las actividades que realiza y así poder mejorarlas para ser una...