tecnico en administracion de empresas

La dirección de proyectos informáticos es una disciplina compleja, es así como las
organizaciones han ido aumentando su preocupación sobre la necesidad de
adoptar un adecuado enfoque sistemático para el desarrollo de nuevos productos
y servicios.

Una buena manera de afrontar esta disciplina es adoptar una estructura de
dirección de proyectos (Project Management Structure), es decir,adoptar una
metodología.

Existen varios estándares, de ellos, dos son los que trataremos en este
documento:

• PRINCE2: (Projects IN Controlled Enviroments) Es la metodología
propuesta por el Gobierno Ingles, y ampliamente difundida en Europa.
Actualmente la gestión de proyectos es vista como la mejor práctica para
desarrollos progresivos; ya que puede proporcionar unaintegración en los
procesos soportándolos al más alto nivel.

Teniendo en cuenta las fases y procesos que deben tenerse en cuenta en un
proyecto como son: comisionar encargar o autorizar, la ejecución del proyecto,
cierre, beneficios y ventajas.

Prince2 adopta un enfoque de proceso, incorporando componentes y técnicas
especificas para el tratamiento de estos aspectos
2.1 PRINCE2
2.1.1Historia y Evolución
PRINCE2 fue desarrollado por el gobierno del Reino Unido en 1989 como el
método estándar para la gestión de proyectos de TI. Desde entonces, el
método se ha mejorado para convertirse en el enfoque de mejores prácticas
adecuados para la gestión de todos los tipos de proyectos. Es el método de
gestión de proyectos que cubre la manera de organizar, gestionar y
controlarproyectos. Esta orientado a permitir la entrega satisfactoria de los
productos, a tiempo y dentro del presupuesto.
2.1.2 Descripción General De Prince2

PRINCE2 es un estándar de facto utilizado ampliamente por el Gobierno del
Reino Unido y es ampliamente reconocido y utilizado por el sector privado,
tanto en el Reino Unido e internacionalmente. El método PRINCE2 es de
dominiopúblico, la oferta no hace propiedad de las normas de buenas
prácticas en gestión de proyectos. PRINCE2 es una marca registrada de
OGC.


2.1.2. Desarrollo de la Temática

Los principales componentes de PRINCE2 son:
1. Proceso de Negocio: La existencia de un caso de negocio viable es la
principal condición de control de un proyecto PRINCE2. El caso del negocio
es verificadopreviamente y es el punto principal de decisión del proyecto.
El proyecto debería ser parado si no es viable por alguna razón.
2. Organización: Debido a la necesidad de informar al resto de la estructura
organizativa, se necesita una supervisión organizada para
asegurar la coordinación de todos los recursos, además es
necesario gestionar las decisiones de validación e inventariar las entregas
alo largo de la gestión del proyecto.
3. Planes: Los planes son la columna vertebral del sistema de información y
por lo tanto necesitan ser aprobados por los niveles por los niveles
organizativos apropiados.
4. Controles: Se refiere a la toma de decisiones, tiene como
propósito garantizar que el proyecto genere los productos necesarios para
su aceptación y que cumpla la programación deacuerdo a lo planificado,
además debe garantizar la viabilidad del negocio.
5. Gestión de Riesgo: Debe realizarse de manera disciplinada, ya
que muchos de los trabajos de un proyecto no son previsibles.
6. Calidad en el Entorno del Proyecto: Se debe garantizar la calidad
esperada por el cliente. Los requerimientos de calidad de los entregables
se basan en las descripciones del productoque a su vez son preparados
por el gestor del proyecto y aprobados por la junta del proyecto.
7. Gestión de la Configuración: Proporciona al equipo de gestión del proyecto el control necesario para la validación del proyecto y es vital para
el sistema de calidad. Este componente suministra los mecanismos para
las cuestiones de trazabilidad del proyecto.
Control de Cambios: Calcula...