Tecnico En Administracion De Empresas

Estructuras Organizacionales


Concepto:

La palabra estructura significa la disposición u orden de las partes que componen a un ser vivo, un edificio, un libro, etcétera. Significa también la disposición u orden de los órganos o cargos que componen una empresa.
Las empresas se forman por la agrupación de personas y recursos de órganos. La composición de los diversos órganos se denominaestructura organizacional, que es, como la empresa agrupa y reúne personas y organismos dentro de escalones jerárquicos, niveles de autoridad y de áreas de actividad (departamentos, por ejemplo). Así, la estructura organizacional puede ser vista bajo dos aspectos diferentes: el vertical y el horizontal, como si fuese una gráfica de doble entrada.

En el aspecto vertical están los diferentesniveles de autoridad o escalones jerárquicos: en el nivel más elevado, la dirección, después la gerencia, la jefatura, los supervisores y los diversos funcionarios. Cada uno de esos escalones posee autoridad sobre el escalón inferior, y así sucesivamente.

En el aspecto horizontal están las diferentes áreas de la actividad de la empresa: el área técnica (o sea la producción, que administra losrecursos materiales), el área mercadotécnica (es decir, la de marketing, que administra los recursos financieros) y el área de personal (que administra los recursos humanos).

El grado de división de los aspectos verticales y horizontales, depende del tamaño de la empresa. Cuanto más grande sea, mayor será el número de niveles jerárquicos y de departamentos. Por el contrario, cuanto más pequeña sea,menores serán las divisiones verticales y horizontales. Hasta el punto, en que sea tan pequeña, que una persona pueda resolver todas las tareas, como es el caso de las empresas individuales


Tipos de Estructuras Organizacionales


Estructura Lineal

Es el tipo de estructura organizacional más antiguo y simple. Tiene sus orígenes en la organización de los antiguos ejércitos y en laorganización eclesiástica de la época medieval. Se basa exclusivamente en la autoridad lineal y es consecuencia de la aplicación del principio de unidad de mando, que estudiamos en otro libro de la serie, en el capitulo dedicado a la función administrativa de Dirección. El principio de unidad de mando establece que cada superior tiene autoridad única, exclusiva y absoluta sobre sus subordinados, y queno la comparte con nadie. En otras palabras, cada subordinado tiene sólo un jefe. De esta manera, entre el superior y el subordinado existe una línea directa











Características de la estructura lineal

- Autoridad lineal o única: consecuencia, como ya dijimos, de la aplicación del Principio de unidad de mando, según el cual el superior tiene autoridad única y exclusivasobre sus subordinados. Así la autoridad lineal es una autoridad de mando y de jefatura.

- Líneas formales de comunicación: las únicas líneas de comunicación entre quienes ocupan cargos son aquellas establecidas por el organigrama.

- Centralización de las decisiones: todas las decisiones, son centralizadas en la cúpula de la organización, es decir, en la dirección de la empresa.

-Aspectopiramidal: Como consecuencia de la centralización de la autoridad, en la cúspide de la organización, la estructura lineal presenta forma de pirámide. A medida que se asciende en la escala jerárquica, disminuye el numero de personas o de cargos en cada nivel.



Estructura Funcional

Representa al tipo de estructura opuesta a la estructura lineal. En vez de basarse en la autoridad lineal, únicay exclusiva, la estructura funcional se basa en la autoridad del especialista, que tiene el conocimiento técnico, pero no el mando y la decisión. Por ello, aquí no funciona el principio de unidad de mando. Cada jefe se dedica a una especialidad, y cada persona puede estar subordinada simultáneamente a varios jefes, dentro de la especialidad de cada uno. Si un operario, al trabajar con una...