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Gestión estratégica con los ejemplos de análisis del modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter
Introducción
Dentro de la estructura productiva de nuestro país y las diferentes formas de poder explotar sus riquezas, sobre todo en nuestras regiones las pequeñas y medianas empresas (PYMES) las cuales son empresas que ocupan un lugar importante y su éxito será una consecuencia del conocimientode sus propias limitaciones, de su correcta ubicación en el mercado y fundamentalmente de su voluntad de crecer.
Es por eso que el propósito de este trabajo analiza la estructura competitiva del sector de compra, venta y arreglo de los diferentes tipos de instrumentos musicales que existen, basado en el modelo de Michael E. Porter como paso inicial para la generación de las diferentesestrategias que él plantea dando como ejemplo sus puntos de vista.

ANALICIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR

1.-Amenaza de entrada de nuevos competidores
Economía a escala
El sector de la industria de Lutheria cuenta con una infraestructura para la producción a escala lo cual permite utilizar una ventaja como una barrera de entrada
Diferenciación del producto
Los Productos de este sector noson todos similares, por lo que los hace más atractivo para los diferentes tipos de clientes establecer una estrategia de diferenciación, a no ser que se apunte y se dé énfasis a la calidad en el proceso de fabricación de cada instrumento, lo cual nos damos cuenta que se podría lograr esto a través de la las empresas que imparten las diferentes materias primas para la fabricación de estos.Identificación de de Marca
En este sector existen varias para estos productos, pero sin embargo, sobre las base de investigación que se ha realizado se ha detectado que el consumidor se guía mucho por las marcas al momento de decidir la compra de un instrumento por tanto encontramos este aspecto muy importante
Costo cambio de Proveedor
Para nosotros no nos resulta muy atractivo einteresante el costo de cambio del proveedor, teniendo en cuenta que los insumos y materias primas son obtenidos de varios proveedores, ya sea en el ámbito local, regional, nacional e internacional. Lo que no nos hace más a gusto el hecho de tomar

la decisión o de optar por el cambio de algunos de ellos, ya sea por los precios que algunos de ellos poseen.
2.-La rivalidad entre loscompetidores
Acceso a Canales de distribución
En este sector es manejable el sistema de canales de distribución, ya que las empresas con la cual trabajamos, nos podemos dar cuenta cierto modo también podríamos acceder y establecer nuestro propio canal de distribución y transporte realizando el flete de los productos hasta el punto de venta de cada local que comercializa nuestros productos,por lo que hace también ser para el sector, muy atractivo a los ojos de nuestra competencia.

Acceso a materias primas
Son o más bien dicho, es un tanto restringido. Pues algunas de ellas se consiguen localmente pero por ejemplo las maderas nativas, tales como: Caoba, nervadura central de wengue, jacaranda etc. Son obtenidos de otros países, lo que no nos permite tener acceso a lasmismas en cualquier momento. Además se debe considerar que al importar las materias primas desde el extranjero, las transacciones se realizan en dólares, lo cual afecta directamente al costo de la fabricación. Aunque a los ojos del cliente al momento de fabricar el producto, y que este vea y sienta la calidad de la materia prima, de a darnos cuenta que es un sector bastante atractivo.
Proteccióndel gobierno
No es difícil darse cuenta, que en este aspecto la mayoría de las industrias se encuentran en un cierto porcentaje protegidas , pues existe por parte del gobierno incentivos para potenciar a las diferentes fabricas o empresas de los
mismos rubros, con los diferentes entes que prestan ayuda monetarias para los diferentes proyectos que cualquier PYME y micro empresario quiera...