Tecnico En Automotores
Páginas: 13 (3163 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2012
Año 05 # 11 2005-noviembre
ORGANIZACIÓN DE LABORATORIOS DE METROLOGÍA (ISO/IEC 17025)
POR QUÉ Y PARA QUÉ ¿Las palabras gestión, dirección, coordinación, administración, supervisión, le dicen algo? ¿Cuándo debemos emplearlas? ¿A quién le corresponden? Las normas y criterios que establecen los organismos tanto nacionales como internacionales interesados en la calidad, tienen como fin el demejorar los procesos y en consecuencia los servicios o productos que son creados a través de las empresas e instituciones para lograr la satisfacción plena de los usuarios, es decir, la calidad. Parte de ese proceso es el método y el método implica saber qué, cómo, cuándo, dónde, hacer lo que le toca hacer a cada quien.
Etapas de un Proceso
Proveedor Mejora Continua
Método Maquinaria MaterialesMedio Ambiente Mente de Obra
Usuario
La Guía MetAs
MetAs & Metrólogos Asociados
En el caso de los laboratorios de metrología, la guía principal de su organización es la norma ISO/IEC 17025 Requisitos Generales para la Competencia de Laboratorios de Calibración y Prueba. En ella existe una nota que habla del término “management system” que significa, de acuerdo a la misma: “el sistemade calidad, administrativo y técnico que gobierna las operaciones de un laboratorio”; sin embargo a ese término y a otros semejantes que se encuentran en dicho documento debemos nombrarlo como ¿gestión? ¿dirección? ¿gerencia? ¿coordinación? Es por ello que en esta ocasión se ha presentado la oportunidad de hacer una revisión de los lineamientos que propone al respecto dicha norma con el objetivode colaborar en una visión general sobre cómo se especifica la estructura organizacional de un laboratorio de metrología, entendiendo por metrología a laboratorios de calibración y prueba.
Somos su Relevo a la Calidad
La Guía MetAs, es el boletín periódico de MetAs & Metrólogos Asociados. En La Guía MetAs se presentan noticias de la metrología, artículos e información técnica seleccionada porlos colaboradores de MetAs & Metrólogos Asociados, que deseamos compartir con nuestros colegas, clientes, usuarios, amigos y con todos aquellos relacionados con la metrología técnica e industrial. Calle: Jalisco # 313. Colonia: Centro 49 000, Cd. Guzmán, Zapotlán El Grande, Jalisco, México Teléfono & Fax: 01 (341) 4 13 61 23 & 4 14 69 12 con tres líneas E-mail: laguiametas@metas.com.mx. Web:www.metas.com.mx Servicios Metrológicos: Laboratorio de Calibración: Ingeniería:
Selección de equipos, Desarrollo de Sistemas de Medición y Software, Reparación y Mantenimiento Presión, Alto Vacío, Temperatura, Humedad, Eléctrica y Vibraciones
Gestión Metrológica:
Subcontratación de Servicios, Outsourcing, Selección de Proveedores, Confirmación Metrológica
Consultoría:
Capacitación,Entrenamiento , Asesoría , Auditorias, Pruebas de Aptitud, Sistemas de Calidad
Página 2
LA GUÍA METAS
VENTAJAS DE LA DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Podríamos señalar las ventajas en los siguientes aspectos: • La estructura de la organización designa las relaciones formales, el número de niveles de la estructura “Conocer a los demás es sabiduría, jerárquica y el tramo de control,conocernos a nosotros mismos es • Identifica el agrupamiento de individuos en de- iluminación” partamentos y de éstos en la organización total, Lao Tse • Incluye el diseño de sistemas para asegurar la comunicación, coordinación e integración efectivas de esfuerzos en todos los departamentos,
ESQUEMAS ORGANIZACIONALES SEÑALADOS BAJO ISO/IEC 17 025 La norma ISO/IEC 17025 señala que “si el laboratorio esparte de una organización que desarrolla actividades diferentes a la calibración o prueba, las responsabilidades de personal clave en la organización que estén involucrados o tengan influencia sobre las actividades de calibración o prueba del laboratorio deben estar bien definidas”, así mismo señala que “cuando un laboratorio es parte de una organización más grande, la estructura organizacional...
ORGANIZACIÓN DE LABORATORIOS DE METROLOGÍA (ISO/IEC 17025)
POR QUÉ Y PARA QUÉ ¿Las palabras gestión, dirección, coordinación, administración, supervisión, le dicen algo? ¿Cuándo debemos emplearlas? ¿A quién le corresponden? Las normas y criterios que establecen los organismos tanto nacionales como internacionales interesados en la calidad, tienen como fin el demejorar los procesos y en consecuencia los servicios o productos que son creados a través de las empresas e instituciones para lograr la satisfacción plena de los usuarios, es decir, la calidad. Parte de ese proceso es el método y el método implica saber qué, cómo, cuándo, dónde, hacer lo que le toca hacer a cada quien.
Etapas de un Proceso
Proveedor Mejora Continua
Método Maquinaria MaterialesMedio Ambiente Mente de Obra
Usuario
La Guía MetAs
MetAs & Metrólogos Asociados
En el caso de los laboratorios de metrología, la guía principal de su organización es la norma ISO/IEC 17025 Requisitos Generales para la Competencia de Laboratorios de Calibración y Prueba. En ella existe una nota que habla del término “management system” que significa, de acuerdo a la misma: “el sistemade calidad, administrativo y técnico que gobierna las operaciones de un laboratorio”; sin embargo a ese término y a otros semejantes que se encuentran en dicho documento debemos nombrarlo como ¿gestión? ¿dirección? ¿gerencia? ¿coordinación? Es por ello que en esta ocasión se ha presentado la oportunidad de hacer una revisión de los lineamientos que propone al respecto dicha norma con el objetivode colaborar en una visión general sobre cómo se especifica la estructura organizacional de un laboratorio de metrología, entendiendo por metrología a laboratorios de calibración y prueba.
Somos su Relevo a la Calidad
La Guía MetAs, es el boletín periódico de MetAs & Metrólogos Asociados. En La Guía MetAs se presentan noticias de la metrología, artículos e información técnica seleccionada porlos colaboradores de MetAs & Metrólogos Asociados, que deseamos compartir con nuestros colegas, clientes, usuarios, amigos y con todos aquellos relacionados con la metrología técnica e industrial. Calle: Jalisco # 313. Colonia: Centro 49 000, Cd. Guzmán, Zapotlán El Grande, Jalisco, México Teléfono & Fax: 01 (341) 4 13 61 23 & 4 14 69 12 con tres líneas E-mail: laguiametas@metas.com.mx. Web:www.metas.com.mx Servicios Metrológicos: Laboratorio de Calibración: Ingeniería:
Selección de equipos, Desarrollo de Sistemas de Medición y Software, Reparación y Mantenimiento Presión, Alto Vacío, Temperatura, Humedad, Eléctrica y Vibraciones
Gestión Metrológica:
Subcontratación de Servicios, Outsourcing, Selección de Proveedores, Confirmación Metrológica
Consultoría:
Capacitación,Entrenamiento , Asesoría , Auditorias, Pruebas de Aptitud, Sistemas de Calidad
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LA GUÍA METAS
VENTAJAS DE LA DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Podríamos señalar las ventajas en los siguientes aspectos: • La estructura de la organización designa las relaciones formales, el número de niveles de la estructura “Conocer a los demás es sabiduría, jerárquica y el tramo de control,conocernos a nosotros mismos es • Identifica el agrupamiento de individuos en de- iluminación” partamentos y de éstos en la organización total, Lao Tse • Incluye el diseño de sistemas para asegurar la comunicación, coordinación e integración efectivas de esfuerzos en todos los departamentos,
ESQUEMAS ORGANIZACIONALES SEÑALADOS BAJO ISO/IEC 17 025 La norma ISO/IEC 17025 señala que “si el laboratorio esparte de una organización que desarrolla actividades diferentes a la calibración o prueba, las responsabilidades de personal clave en la organización que estén involucrados o tengan influencia sobre las actividades de calibración o prueba del laboratorio deben estar bien definidas”, así mismo señala que “cuando un laboratorio es parte de una organización más grande, la estructura organizacional...
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