Tecnico En Comex

1¿Cuáles son las diferencias entre los distintos tipos de organización (Harold koontz)?
* La empresa es una organización formal, cuyo objetivo es de producir bienes o servicios.
* Comercialización su objetivo es vender el producto concreto que fabrica la empresa.
* Producción es la unidad encargada de producir un bien o servicio característico de la empresa.
* Finanzas es la quedebe proveer a la empresa de los recursos monetarios para que pueda sus actividades.
* Personal es la que se preocupa de las personas que trabajen en la empresa, procurando evitar o solucionar los conflictos que se pueden generar dentro de ella.
Organización lineal: constituye la forma estructural mas simple y antigua. Significa que existen líneas directas y únicas de autoridad de un superiory subordinados. Es una organización típica de pequeñas empresas o etapas iníciales de las organizaciones.
Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El principiofuncional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff
Organización línea staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea secaracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados.

Organización matricial
Es la combinación de los patrones de departamentalización funcional y de proyectos o productos en la misma estructura organizacional.
1ªVentajas
-dedica atención y esfuerzos en líneas de productos.
-facilita el uso de capital,instalaciones, habilidades y conocimientos especializados.
-permite el crecimiento y diversidad de productos y servicios.
- mejora la coordinación de actividades funcionales.
-pone la responsabilidad de las unidades a nivel de las utilidades a nivel de división.
-proporciona un campo de capacitación medible para los gerentes generales.
2ªDesventajas
-requiere un mayor número de personas conhabilidades de gerente general.
-tiende a dificultar el mantenimiento de servicios centrales económicos.
- le plantea un mayor problema de control a la alta dirección.
Organización de aprendizaje
Organización capaz de adaptarse a cambios en sus condiciones externas mediante la continua renovación de su estructura y prácticas.

Por lo general, patrones de conducta y relaciones humanas que coexistencon la estructura formal de la organización, o se encuentra fuera de ella. Según el profesor Keith Davis se trata de una red de relaciones personales y sociales que la organización formal no establece ni requiere, sino que se producen espontáneamente cuando las personas se relacionan entre sí.
Departamentacion por función Empresarial
la agrupación de actividades de acuerdo con las funciones deuna empresa (departamentalización funciona) expresa lo que la empresa comúnmente hace, dado que todas las empresas se dedican a la creación de algo útil y deseable para los demás, las funciones empresariales básicas son la producción, venta y financiamiento. Ha parecido lógico agrupar estas actividades en departamentos como ingeniería, producción, ventas o comercialización, finanzas.
Ventajas
●esreflejo lógico de las funciones
●se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales.
●Se sigue el principio de la especialización ocupacional.
●Se simplifica la capacitación.
●Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.
Desventajas
●se restan énfasis a los objetivos generales de la compañía.
●El punto de vista del personal clave se sobrespecializa y estrecha....