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En Womenalia, sabemos lo importante que es para las mujeres tener todo bajo control. Por esta razón decidimos hacer énfasis en qué debes tener en cuenta para elaborar el modelo de negocio de tu empresa.

En Womenalia, sabemos lo importante que es para las mujeres tener todo bajo control. Por esta razón decidimos hacer énfasis en qué debes tener en cuenta para elaborar el modelo de negocio detu empresa.
El Modelo de Negocio es la herramienta fundamental de cualquier emprendedor, son los cimientos de su obra. Requiere trabajo, paciencia y una buena dosis de optimismo, pero nadie dijo que emprender fuera fácil, afortunadamente.
Sus principales propósitos son establecer los objetivos para los primeros años de la empresa que nos disponemos a crear y, en segundo lugar pero no menosimportante, servir de carta de presentación ante los posibles inversores.
Como descripción de nuestros objetivos, el plan de negocio establece cuál es el mercado en el que vamos a entrar a competir, qué define y qué diferencia al producto que vamos a lanzar y qué calendario debemos seguir. De este modo, detectáremos los problemas que van a surgir y nos anticipáremos a ellos.
Por muy enamorados queestemos del producto que vamos a introducir en el mercado, el Plan de Negocio debe ser objetivo y realista, ponernos los pies en la tierra y demostrarnos si nuestra idea es de verdad tan buena como pensábamos antes de empezar a redactarlo. Y el mejor examen será el que hagan los posibles inversores para decidir si arriesgan su dinero con nosotros o no.
Aunque sea evidente, conviene advertir que elPlan de Negocio no se mide por el número de páginas. Por el contrario, conviene ser conciso, claro, evitar la información superflua e ir al grano; 30 páginas son más que suficientes, y una versión reducida puede servir como primera presentación. Tampoco es conveniente ocultar nuestras debilidades; por el contrario, es importante que sepamos detectarlas a tiempo y darles solución.
Entre todos lospuntos que debe incluir, que detallamos a lo largo de esta guía, avanzamos aquí algunas recomendaciones que debes tener en cuenta antes de empezar:
Resumen ejecutivo
Tu Plan de Negocio debe comenzar con un par de páginas que destaquen lo más relevante de cuanto se va a desarrollar a lo largo de sus páginas. Es el gancho para que el inversor (o el banco al que vayas a pedir un préstamo) seinterese por tu proyecto y quiera seguir leyendo.
Debe describir la actividad que propones, la necesidad a la que das respuesta y cómo la vas a poner en el mercado. Es conveniente reconocer tus debilidades y mostrar las estrategias con las que vas a superarlas.
Como resumen del documento, y aunque esté situado al inicio, lo más conveniente es dejarlo para el final, cuando hayas terminado de redactar elresto del plan y tengas claro qué es lo más importante y, sobre todo, cómo contarlo.
Equipo emprendedor
En este capítulo debes identificar al equipo que va a poner en marcha el proyecto, quién lo lidera y quién lo respalda. Si aún no se ha terminado de definir, es conveniente indicar los perfiles de las personas que estás buscando y cómo vas a involucrarlas. Desde la experiencia hasta elcompromiso y la motivación de cada uno de sus miembros son detalles que no debes pasar por alto. Y por supuesto, lo más importante, qué aporta cada uno. Para ello hay que tener en cuenta que los perfiles deben ser complementarios para que no queden áreas sin cubrir.
Tu producto o servicio
El objetivo en este capítulo no es hacer una descripción exhaustiva de lo que vas a poner en el mercado. Más bien,hay que ponerse en la mente del potencial cliente y explicar a qué necesidades vas a dar respuesta, utilizando ejemplos sencillos. Ten en cuenta que el inversor no debe tener los conocimientos específicos de tu sector.
Lo más relevante en esta descripción son las ventajas frente a tus competidores y las debilidades. No caigas nunca en el error de pensar (y menos aún, escribirlo en tu plan de...