Tecnico en finanzas
Páginas: 226 (56466 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2014
TRABAJO DE INVESTIGACION
“METODO CANVAS”
Ingeniería de Ejecución en Control de Gestión
Cátedra de Control de Gestión
Profesor Enrique Cortés S.
Integrantes:
INDICE
1. Introducción 3
2. Marco Teórico 4
3. Business Model Canvas 5
4. Análisis de los nueve módulos del modelo de Negocio 7
5. Canvas Social14
6. Conclusión 17
7. Bibliografía 18
INTRODUCCIÓN
En el presente informe se dará a conocer el método de negocio Business Model Canvas; creada por el consultor Suizo Alexander Osterwalder en el año 2004. Esta herramienta es usada en los países desarrollados desde el año 2008; En nuestro país es usado cada vez más, dado quees una herramienta que permite evaluar y desarrollar de manera segura un modelo de negocio cubriendo todos los aspectos claves del producto y/o servicio que tenga o quiera ofrecer la empresa.
En la actualidad es fundamental poder contar con una herramienta de negocios que nos permita crear, captura y distribuir valor a través de la entrega de productos y/o servicios a sus clientes, obteniendouna rentabilidad tanto para la propia organización como para la sociedad en donde opera.
El objetivo de este informe es dar a conocer el Método Canvas, mencionar sus inicios y el avance que ha tenido dentro de las empresas. Además de mencionar las actividades que le permitirá a las organizaciones obtener altas posibilidades de crecimiento.
MARCO TEORICOEl modelo de negocio describe los fundamentos mediante los cuales una organización realiza elecciones estratégicas para la creación, captura y distribución de valor, a través de la entrega de productos y/o servicios a sus clientes, obteniendo una rentabilidad, tanto para la propia organización como para la sociedad donde opera (*). Se suele denominar también diseño de negocio o diseñoempresarial.
Con frecuencia surge tratando de responder a la pregunta ¿Qué formas existen para obtener beneficios sostenibles y escalables en mi sector?
Conlleva una representación teórica, sistémica, visual y simplificada de la lógica fundamental del negocio y por ello, es una herramienta competitiva de análisis y diseño, posterior a la identificación de la oportunidad e idea inicial de negocio yprevia al plan de negocio, planificación estratégica y diseño del sistema de gestión.
Todas las organizaciones tienen un modelo de negocio subyacente y aunque tradicionalmente han sido bastante homogéneos, actualmente se están diversificando mucho por la aparición de nuevas variables socioeconómicas como el mercado global, sobreoferta, tecnología, internet, redes sociales, evoluciónsociocultural, innovación o competitividad.
BUSINESS MODEL CANVAS
El modelo de negocio con Canvas permite identificar los aspectos claves de un emprendimiento o de un proyecto, utiliza una planilla gráfica y se maneja con un lenguaje visual.
La plantilla está dividida en 9 bloques:
Empezando por conocer cuál es la segmentación de mercado que haremos y a quienes nos dirigiremos.En ellos es importante distinguir nuestros clientes, si se trata de mercados de masa o mercados de nicho. Quienes serán los que me compraran el
producto o servicio, cuáles son sus necesidades, como es su hábito de consumo, cuales son las características, que tamaño tiene el segmento de cliente.
A partir de ello, defino mi propuesta de valor. Qué es lo que ofrezco para satisfacer lanecesidad de los clientes, cuáles son los dolores que le voy a calmar, cuáles son las alegrías que le voy a brindar, etc. La forma en la cual yo creo valor puede ser por innovación, por funcionamiento, diseño, facilidades, precio, conveniencia. Debo tener en claro de qué forma creo valor para los clientes, cuál es la razón por la cual me elegirían.
El canal de distribución tiene 3 aspectos...
“METODO CANVAS”
Ingeniería de Ejecución en Control de Gestión
Cátedra de Control de Gestión
Profesor Enrique Cortés S.
Integrantes:
INDICE
1. Introducción 3
2. Marco Teórico 4
3. Business Model Canvas 5
4. Análisis de los nueve módulos del modelo de Negocio 7
5. Canvas Social14
6. Conclusión 17
7. Bibliografía 18
INTRODUCCIÓN
En el presente informe se dará a conocer el método de negocio Business Model Canvas; creada por el consultor Suizo Alexander Osterwalder en el año 2004. Esta herramienta es usada en los países desarrollados desde el año 2008; En nuestro país es usado cada vez más, dado quees una herramienta que permite evaluar y desarrollar de manera segura un modelo de negocio cubriendo todos los aspectos claves del producto y/o servicio que tenga o quiera ofrecer la empresa.
En la actualidad es fundamental poder contar con una herramienta de negocios que nos permita crear, captura y distribuir valor a través de la entrega de productos y/o servicios a sus clientes, obteniendouna rentabilidad tanto para la propia organización como para la sociedad en donde opera.
El objetivo de este informe es dar a conocer el Método Canvas, mencionar sus inicios y el avance que ha tenido dentro de las empresas. Además de mencionar las actividades que le permitirá a las organizaciones obtener altas posibilidades de crecimiento.
MARCO TEORICOEl modelo de negocio describe los fundamentos mediante los cuales una organización realiza elecciones estratégicas para la creación, captura y distribución de valor, a través de la entrega de productos y/o servicios a sus clientes, obteniendo una rentabilidad, tanto para la propia organización como para la sociedad donde opera (*). Se suele denominar también diseño de negocio o diseñoempresarial.
Con frecuencia surge tratando de responder a la pregunta ¿Qué formas existen para obtener beneficios sostenibles y escalables en mi sector?
Conlleva una representación teórica, sistémica, visual y simplificada de la lógica fundamental del negocio y por ello, es una herramienta competitiva de análisis y diseño, posterior a la identificación de la oportunidad e idea inicial de negocio yprevia al plan de negocio, planificación estratégica y diseño del sistema de gestión.
Todas las organizaciones tienen un modelo de negocio subyacente y aunque tradicionalmente han sido bastante homogéneos, actualmente se están diversificando mucho por la aparición de nuevas variables socioeconómicas como el mercado global, sobreoferta, tecnología, internet, redes sociales, evoluciónsociocultural, innovación o competitividad.
BUSINESS MODEL CANVAS
El modelo de negocio con Canvas permite identificar los aspectos claves de un emprendimiento o de un proyecto, utiliza una planilla gráfica y se maneja con un lenguaje visual.
La plantilla está dividida en 9 bloques:
Empezando por conocer cuál es la segmentación de mercado que haremos y a quienes nos dirigiremos.En ellos es importante distinguir nuestros clientes, si se trata de mercados de masa o mercados de nicho. Quienes serán los que me compraran el
producto o servicio, cuáles son sus necesidades, como es su hábito de consumo, cuales son las características, que tamaño tiene el segmento de cliente.
A partir de ello, defino mi propuesta de valor. Qué es lo que ofrezco para satisfacer lanecesidad de los clientes, cuáles son los dolores que le voy a calmar, cuáles son las alegrías que le voy a brindar, etc. La forma en la cual yo creo valor puede ser por innovación, por funcionamiento, diseño, facilidades, precio, conveniencia. Debo tener en claro de qué forma creo valor para los clientes, cuál es la razón por la cual me elegirían.
El canal de distribución tiene 3 aspectos...
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