tecnico en prevencio de riesgo

Técnico Nivel Superior en Prevención de Riesgos
Universidad del Pacífico
Sede Melipilla

Andrea Lobos Cortés
Kinesióloga
Licenciada en Kinesiología
Kinesiology Therapeutic Tape Practitioner
andrea.uvm.kine@gmail.com
alobosc@docentes.upacifico.cl

Ergonomía Organizacional

“Organización del trabajo” se define como la forma en que el trabajo es estructurado,
distribuido, procesado ysupervisado.

Se trata de características objetivas del medioambiente de trabajo, que dependen de muchos
factores, entre ellos, tipo de producto o servicio, características de los
trabajadores, ambiente físico, nivel y tipo de tecnología y condiciones del mercado.

Macroergonomía


Un sistema de trabajo está formado por 5 subsistemas fundamentales:
personas, tecnología, estructuraorganizacional, medioambiente interno y
medioambiente externo.

Modelo conceptual básico del sistema de trabajo

Algunos de los temas relevantes dentro de esta
área de la ergonomía son:

Diseño del trabajo
Factores psicosociales en el trabajo
Diseño de tiempos y turnos de trabajo
Evaluación de la carga organizacional

Organización del trabajo
Los atributos y la interdependencia quecaracteriza a los cinco contextos de un
sistema de trabajo, determinan la “organización del trabajo”, es decir, la
forma en que las labores son estructuradas, distribuidas, procesadas y
supervisadas.
• Características individuales (persona)
Determinan las respuestas físicas, cognitivas y
emocionales asociadas al diseño del sistema
de trabajo. Algunas de ellas son el estado de
salud, el sexo,la condición física, las
características antropométricas, además del
tipo de personalidad, la experiencia, los
conocimientos,
las
habilidades,
las
motivaciones y las necesidades

Organización del trabajo
• Contexto tecnológico
La habilidad para llevar a cabo una tarea y el
alcance de su carga fisiológica y mental a
menudo son determinadas por la tecnología que
está siendo utilizadapor los trabajadores. La
ausencia de competencias adecuadas para el uso
de la tecnología disponible puede generar
desmotivación,
estrés,
alteraciones
del
rendimiento y accidentes .
Por otra parte, las características físicas de las
herramientas y equipos o el diseño de los puestos
de trabajo pueden generar efectos fisiológicos y
biomecánicos sobre las personas .

Organización deltrabajo
• Contexto organizacional
El contexto organizacional y administrativo en el
cual se lleva a cabo el trabajo también puede
tener efectos sobre las personas. La evidencia
señala que los niveles de desempeño y
satisfacción de los trabajadores están
determinados por la forma en que se dividen,
agrupan y coordinan formalmente las funciones
y las tareas, por las interacciones sociales queesto implica y el tipo de supervisión recibida;
además de las características individuales de las
personas.
Asimismo, los atributos organizacionales podrían
generar distintas consecuencias
sobre la salud, seguridad y bienestar de los
trabajadores.

Propiedades del contexto organizacional y
administrativo en el cual se lleva a cabo el trabajo

Factores de Riesgo psicosocial

Losfactores psicosociales corresponden a las
características “percibidas” del medioambiente
laboral que tienen una connotación emocional
para los trabajadores y directivos, y que podrían
resultar en presión (stress) y tensión (strain).

Evaluación factores psicosociales
La evaluación de los factores psicosociales laborales, es un proceso complejo
que incluye un conjunto de etapasinterrelacionadas.

Identificación de los factores de riesgo.
Selección de la metodología y técnicas de
investigación.
Análisis de los resultados y conclusiones.

Organización del tiempo de trabajo


Turnos y horarios de trabajo
Existen razones sociales, tecnológicas,
organizacionales y económicas que
justifican el trabajo en turnos.
Sin embargo, en virtud de sus
consecuencias desfavorables...